乔赢：做梦１００分 做事５０分
时间：2020-05-05 09:00:59 来源：达达文档网 本文已影响 人 
伯 倩
乔赢又复出了，又有公司为他投资3600万元!
但即便对麦当劳来说，这也已经不算什么新闻。如果不提红高粱三个字，恐怕绝大多数麦当劳员工已经不知道乔赢为何许人也。而十年前，这样的新闻还值得麦当劳中国区开一个专题会。
在中国企业史上，我们不能不给乔赢留一个位置，但这个位置一定放在失败篇。如果说创业者最理想的成功偶像是比尔·盖茨，那么乔赢算得上最理想的失败偶象之一。
对于众多创业人士，那个屡败屡战的乔赢、依旧充满创业激情的乔赢是一个“失败英雄”，他身上体现了创业者不屈不挠的企业家精神。
在非法集资挤兑危机爆发后，为保全红高粱品牌，他主动入狱；
身处囚牢，他不忘记学习和思考，竟然完成了15万字的食品与营养专业博士论文，还写下10大反思及一本回忆录，出狱之后，他没有消沉，而是积极筹谋，四处化缘，试图东山再起，实现“挑战麦当劳”的梦想。
创业者最贵“不抛弃、不放弃”，乔赢堪称实践这一精神的典范!
如今乔赢复出了，问题也跟着复出了：如果当年项羽能够逃到江东，天下还会是刘邦的吗?
复出容易翻身难
固然，乔赢尽可以由着自己折腾，风险投资尽可以把宝押在他和“红高梁”身上，这种自由我们应当捍卫。
但是，借着乔赢，我们可以探讨一个问题，那就是失败后再创业，真的可以提高成功率吗?不。
过去，我们普遍信守一个常识，假如创业的成功率为1％，那么每失败一次，我们就离成功近一次，就从99％变成了98％，直到最后的1％，其实不然。有些人起步就是5％，而有些人则可能始于200％，要失败199次才可能成功。
成功与失败是因人而异，并非因次而变。
乔赢出狱之后，四处筹措资金，手里捧着一本自己写的自传《永不言败——我挑战了麦当劳》，先是谈谈自己在监狱里的惨状，接着讲讲自己如何学习周文王“拘而演周易”的勤奋，然后挑明自己永不言败的斗志和光大中式快餐的梦想，往往让人感动涕下，不说大笔投资，见面礼和安慰费总跑不了。
据乔赢本人说：“他们敢给我投资，就是看重我曾经失败过。”
从概率论的角度来讲，抛硬币赌正反面的结果是不相关的，对于企业家群体也一样，一次失败和两次失败的概率也差异甚小，成功企业家继续成功的概率远大于失败企业家成功的概率。
个别企业家的咸鱼翻身也不代表失败企业家群体的二次创业更容易成功。
中国最著名的失败者史玉柱，放弃了自己有优势的电脑软件行业，选择了风马牛不相及的保健品行业，在众人的质疑目光中获得重生，还还清了过去的欠债，足以做乔赢的榜样。
但史玉柱只有一个，而失败后再失败的企业家则一大群。
2006年1月，提前出狱的胡志标，凭其对市场的敏锐，瞄准了照明灯饰业，联手国内数家著名产品竞争力研究公司，在全国做了大量深入细致的市场调研，同时遍访各路名家高手，决定进军照明行业。胡志标两个月筹集资金1500万元，借赞助冯小刚导演的大片《夜宴》复出，用广告攻势获得迅速发展，结果资金链断裂，供应商堵门追讨货款。
出狱后，孙宏斌也一直图谋再创辉煌，结果顺驰从巅峰坠落，孙宏斌败走麦城，不得不进行三次创业；
三九的赵新先出狱后甘愿做小药厂的顾问，而红塔的储时健在哀牢山上种橙子，至今也未能还清借款。
而那些再创业的成功者，都习惯于将最后的成功归结于过去的失败，其实这是一种误导。
一步登天难上难
在《永不言败——我挑战了麦当劳》一书中，乔赢为自己拟了一个从早上5点半到晚上12点半的时间表，排得满满当当。
从他的痛切陈述中，所有人都认为他的确是对过去的失败彻底吸取了经验教训。然而，企业家对自我的反思最难之处莫过于突破自己人性的弱点，将自己的性格彻底打碎，一块块打磨，然后重新拼接。
乔赢的弱点就是赌徒心理，总奢望着下一把一步登天。这是乔赢当年辉煌一时的原因，也是他牢狱之灾的根源。
红高粱刚起步时，乔赢已经开始这么想：“当时，我已经认识到这样一个逻辑：中国快餐要想真正获得成功，一定要实现产业化，一定要有大资本的进入，一定要有名牌企业。然而，这里有个悖论：中式快餐没有大资本进入，就不可能有产业化，也就很难有真正成功的快餐企业。可是，没有成功的企业就不可能吸引金融家的大投入。这似乎成了一个怪圈。如何走出这个怪圈呢?如何解决这个悖论呢?我的思路是：先用智慧‘借力打力创出知名度，然后，回填实力，引进资本，再创美誉度。总之，中式快餐不出奇制胜是很难有出头之日的。”
出奇制胜，对于一个哲学教授很容易。乔赢的特长就是把最普通的事物上升到哲学的高度：麦当劳不仅仅是土豆条和炸鸡腿，而是西方霸权在中国的横行，是帝国主义对中国的文化侵略。
他为此特地编造了一个说法：在麦当劳附近两公里范围内，其他餐馆难以存活。而红高粱的羊肉烩面作为传统的中国食品，是为了抵抗这种文化侵略应运而生的。
1996年，他甚至以200万元的高价租了店面，把店开到麦当劳王府井店对面。这样一来，在民族主义情绪高涨的上世纪90年代，借两会之机把红高梁上升为民族精神和民族文化的象征。中外媒体为其摇旗呐喊，300多家国内媒体、70多家国际媒体轮番“爆炒”。1996年10月，美国连锁业协会主席和餐饮业协会主席飞抵北京会见乔赢，新加坡、英国、德国、美国等几十个国家和地区邀请“红高粱”，有些还免费提供场地。
因此，乔赢被认为比那些去参加央视广告招标的傻子要聪明百倍。
1996年，乔赢轻信了河南国信房地产公司的2000万元投资允诺，将红高粱的几百万利润悉数投入新店筹备，结果投资泡汤，乔赢陷入追加投资和放弃的两难。最终，乔赢做出错误选择，采纳了集资的建议，背上了“非法集资”的罪名。
在十大反思中，乔赢没有反思给自己带来成功的侥幸心理和赌徒心态，而是认为自己没有考虑到法律和政策风险。
这种对侥幸心理和赌徒心态的迷恋体现在他对资本的依赖中。在40多家分店负债累累之时，他说：“我在研究国外的连锁模式时发现，他们在连锁初期，一般就在创业5年左右的时间里，店铺不断增加的时候，也存在着利润下降、近乎倒闭的现象发生。他们的成功，往往不是靠企业自己的连锁经营和管理的好转使企业走向了最后的成功，而是在关键时候，由金融机构注资或用其它方式获得新的投资，使企业走出了困境，最后走向了成功。麦当劳在第六年时，也遇到了这种情况，有上千万美元的债务，又面临着商标纠纷，克罗克面临着倒闭的危险，可是有一家小型的金融机构给麦当劳作了一个7年的低息债转股的投资，挽救了麦当劳。”
他一直认为，快餐连锁业就是房地产业，是美国的金融家们支持了麦当劳的快速扩张。
在快速扩张的侥幸与冲动驱使下，乔赢甚至不屑于管国内的事情，带着考察团去世界各地考察、谈判、租房子，准备在外国开红高粱分店。
他宣称不仅仅要在国内用羊肉烩面抵制外国的麦当劳，还要冲出亚洲走向世界，用羊肉烩面为中国的灿烂文化争光；
要在世界上创办十万家红高粱快餐店，第一步做到凡是有华人的地方就有红高粱，第二步要做到凡是有人类的地方都有红高粱快餐店，甚至可以在俄罗斯的和平号空间站上开一个分店。
曾经的哲学教授乔赢认为，连锁产业的自然规律就是资本的不断注入，但这翻译成企业家的白话就是：企业成功就是不断花钱。但小孩子都知道，创业是要赚钱，而不是花钱。只会花钱，只惦记花钱的不是企业家，而是败家子。
人还站在地球上，总计划着月球的事情，这是很多豪情创业者最容易犯的忌讳，已知天命的乔赢豪情仍在，但成败难定。如果照乔赢偶像山德士上校65岁创业成功的年纪，乔赢还有15年可以只顾豪情，不顾成败。
河南人将乔赢看做郑州商业三个悲情符号之一(其他两个是亚细亚和郑百文)，希望他成为三个人(王遂舟和李福乾)之中经历失败最终成功的那一个。但到目前为止，这只能算是河南老乡们的一厢情愿。
