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    海外钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施

    时间:2020-12-23 04:12:56 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    林航

    摘 要:针对全球原油市场价格近年持续低迷,钻井成本逐年上升的趋势下,钻井企业成本控制的意义更为重大,有针对性的成本控制可以直接提高企业利润,以及钻井企业的同行业影响力。本文主要分析海外钻井项目成本构成,及对影响收入和利润的主要成本项目进行管控,从而达到提高经济及社会效益,提高公司在国内外钻井市场竞争力的目的。

    关键词:海外钻井工程;成本管控;影响因素;措施

    经多年对海外钻井工程项目的跟踪,发现海外项目实际的经营效果与项目投标测算有较大的偏差,造成经营利润偏低。通过对公司海外项目近几年来的经营数据进行深入细致的研究,发现成本项目费用测算准确性不高,而施工过程成本控制不精细增加了项目实际运营收益与标底价格测算出现较大偏差,针对这些问题提出改进方法和措施,为海外项目提升市场经营管理提供依据和帮助。

    一、海外钻井工程施工项目成本构成

    由于公司海外项目作业主要以日费制为主,收入来源分为工程服务收入,第三方服务收入以及其他收入,包括下套管和运输服务。其中,工程服务收入主要包括动复员费,日费井和大包井收入。因公司钻机85%以上主要执行日费项目,因此以日费项目的成本作为主要的研究方向,并选用近五年来4个大区9个国家的39支具有代表性的钻井队伍的成本作为研究目标。除钻井企业前期的技术开发投入外,海外钻井项目成本主要包括:机械使用费、直接材料费、直接人工费、项目部费用、财务费、税费以及其他直接费等七大项。

    二、影响钻井工程施工成本的主要因素

    运用数据回归模型方法,通过建立散点图构建回归模型,利用统计学方法对乍得,印尼等九个项目近五年来的19440个经营数据运用一元线性回归方程来分析各项目日费、收入、成本与利润之间的关系。表现为日费和收入对利润的影响相关度不高,生产成本是影响项目运营的最大因素。因此,控制运营成本至关重要。按项目统计,生产成本七大项目中直接人工费,其他直接费,机械使用费以及直接材料费四项之和高达总成本比例的85.19%,其中机械使用费为固定资产折旧和长摊资产的摊销,是由钻机的资产总值决定,属于固定成本,配套完成后为不可控成本,因此直接人工费,其他直接费和直接材料费三项成本总和占69.07%,视为影响总成本的重要因素。

    三、钻井工程施工成本控制措施

    项目部和作业队可针对以上三项主要影响成本的主要因素,制定相应措施,进而达到提高经济效益、减少成本产生的目的。

    第一、优化作业队人员结构,全员节约成本意识,降低直接人工费。成为超收益项目的共同特点是直接人工费,其他直接费用以及直接材料费三大主要成本之和低于预估成本。因此,成本管控是获得超预期收益的关键因素之一。在海外钻井项目中,能够降低直接人工费的主要途径是招聘和培训当地员工,降低基层队中方人员比例。这项措施与当地劳动部门政策和当地员工素质直接相关。目前大部分海外钻井队伍中,中方员工从事关键岗位,操作人员主要由当地员工构成,这种结构很大程度节约了人员成本。项目部人力资源部门应重点关注当地员工培训,提高当地员工素质。由作业队负责人宣贯树立节约成本意识,将防止成本浪费工作意识渗透在钻井工作各环节中,并通过长期培训做到全员自觉管控。

    第二、量化管控,降低其他直接费和直接材料费成本率。其他直接费主要由动复员费,搬家费用,清关费用以及第三方服务费等构成,可通过制定该成本管控量化管理表格,改进企业成本管控模式,从制度上量化管控成本。把成本控制放在最精要的环节,对其做好妥善的分析管理。科学合理的数据分析,把控预算,在成本控制工作中起重要作用。在成本测算工作中所涉及的工作环节相对繁杂,测算工作人员需要依照工程整体的施工状况,然后依照各施工环节,综合各种因素进行相对准确的分析判断,例如进行井间搬家工作,需提前梳理搬家程序,强化安全管理,实现高效节约搬家。直接材料费由钻头,油料,泥浆材料,钻及零配件等构成,均可以往期成本为基础进行精确测算,运用量化管控方式降低其成本率。

    第三、项目部或者作业队可以根据自己的实际情况来选择成本管控对象,如有的项目材料费消耗较大,其他成本比较稳定,那么就可以选择直接材料费作为主要的管控对象;有的项目汇兑损失对经营的影响较大,则可以选择相应的项目来作为管控对象,通过对比分析,找出影响成本的主要原因,制定降低成本的措施,达到减少成本支出,提高经济效益的目的。

    四、海外项目钻井项目成本控制的意义

    钻井项目成本管控,是钻井市场竞争的必然结果,从成本出发才能实现企业利润最大化,才能提高企业的国际知名度。工程成本是决定钻井企业在竞争中能否取胜的关键因素。

    五、结束语

    为确保钻井工程的成本控制工作有效的落实,需要各项目及井队进行不断改进成本量化管控工具,作业中需要对钻井工作流程的成本投入状况进行精细,前瞻性预判,通过量化管控工具控制各项主要成本,创造出更高的经济效益和社会效益。

    参考文献:

    [1]司光,魏伶华,黄伟和,等.影响钻井成本的主要因素与控制措施[J].天然气工业,2009,29(9) :
    106-109.

    [2]高富成.钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施[J].工程技术研究,(2020)03-0189-02.

    [3]邱有富,吴艳强,余穗荣.浅析中国石油开采工藝技术及其废水处理现状[J].轻工科技,2019(10):31-32+34.

    [4]曾永刚,蒋双彦.石油开采过程中水平井钻井技术的应用探析[J].云南化工,2019,46(6):134-135.

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