针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解
时间：2021-01-09 07:58:25 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：随着我国建筑事业不断发展，当今建筑工程数量也有所增加。为了能够保障建筑工程施工质量，加强施工技术管理工作有着重要意义。考虑到当今新建工程多数都是高层建筑，所以施工技术管理需要从细节出发，从而保障整体工程的质量。
关键词：建筑工程 施工技术 管理水平 提升策略
引 言
我國目前处于建筑事业的快速发展期，诸多建筑施工企业都在通过高效率，节能绿色，且能保质保量竣工的办法来获得竞争力。其中效率因其可以直接决定经济收益而最受关注。建筑工程现场施工是最耗时间的一个环节，同时也是联系其它所有环节的枢纽，所以针对现场施工的技术管理值得反复研究、探讨。
1建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.1技术管理水平不高。从施工技术管理的角度来说，建筑工程施工具有涉及方面多，周期长，工程关键点较多的特点，现场的施工管理人员很多都缺乏施工技术管理的经验，并且随着新工艺、新材料的不断出现，技术管理当中需要对这些新内容进行不断的更新和学习。同时技术管理人员的水平不是很高，图纸熟悉程度不够，工程责任心较差，现场的施工管理中出现了比较多的管理问题，违规施工是经常出现的问题，直接的后果就是导致施工质量不达标。
1.2施工材料管理不到位。对于现代的建筑工程来说，新材料的应用是非常普遍的，同时由于建筑工程本身涉及到的材料品种较多，尤其是很多新材料的种类，因此针对材料的管理需要给予足够的重视。对于建筑工程的质量以及工程有序推进来说，建筑材料是最为基础的物质保证，也是最为重要的生产资料。当前的施工现场管理中存在很多施工材料管理不到位的现象，材料的堆放不符合要求，同时包括水泥、砂石等材料的经常检验把控不严都是存在较多的问题。
1.3质量控制意识淡薄。对于工程施工现场管理和控制来说，施工质量控制是最为核心的内容，但是在实际的现场管理中常常会出现重视进度，但是对于质量不够重视的问题，在实际操作中存在工艺控制不够严格，违规作业和违规操作的现象。例如，沟槽开挖需要对沟槽内部的排水进行处理，并且对坑内的积水进行处理，由于工程质量控制意识的不强，导致很多的混凝土工程施工都存在较大的问题，影响到工程的质量。
1.4安全管理重视程度不够。现场施工管理中安全管理是非常重要的，对于施工企业来说，政府主管部门对于施工安全的要求以及检查也是最为严格，安全施工管理的重视程度不够是经常出现的问题，在施工过程中，现场安全事故也是经常出现的问题，有很多的安全隐患并没有给予足够的重视，安全检查也只是流于形式，针对现场施工人员的安全教育也不到位，对应的安全责任落实不到位，最终导致安全事故的发生。
2建筑工程现场施工技术管理的具体措施
2.1构思并设计切实可行的工程计划方案。建筑工程现场施工是最复杂的一道流程，密切关联着其它所有工序，想要在施工现场临时构思安排，配置规划基本是不可能实现的，即使可以勉强做到，也会增加工期，不能合理利用原始资料和人力资源。建筑人员应提前去现场亲自测量、绘图，对施工图纸进行严格审批，同时各个流程间要积极沟通交流，尤其是设计人员与施工操作人员，切不可出现施工到一半才发现后面的设计不合理情形。如果发现与自然规律相违背的方案设计，应及时调整，准确修改，避免出现越来越多的纰漏。
2.2对施工操作人员进行合理安排。工作人员是工程施工的主体，是技术管理中最复杂繁琐、形式多变的因素。施工人员的技术水平、综合素质良莠不齐。所以企业内部管理人员要能够正确合理的把施工人员的长处、优势发挥到极致，减少不必要的失误。企业需要对所有人员的资料进行全面掌控和合理安排。新人该如何安排、工作岗位该怎么安排、施工人员的整体技术水平该如何提高等问题都时刻挑战着高层决策者和规划者。例如，新人入职前对其严格审查并进行专业培训，入职后老手带队进行施工、学习，平时要对所有人员进行技术提升学习和测评。
2.3人员管理。对于工程建设项目来说，施工工艺复杂，涉及到的施工工种多样，同时建筑材料的种类繁多，各个专业相互之间的较差作业繁多，对于现场的技术管理人员来说，这就要求他们需要做好相关的技术准备和要求。首先，对于图纸需要非常熟悉，结合对应的施工合同要求，对其中每一道施工工序都进行最大限度的优化和处理，结合施工现场的实际情况以及施工实际条件以及资源，对施工组织计划进行周全和认真的安全，工程项目管理人员应该运用各种工具来对工程进行管理，包括横道图，网络图等等，这样才能保证每一项工程都在可以控制的范围之内。
2.4材料管理措施。对于整个工程造价来说，建筑材料的费用占到了整个费用的60%，所以说，在对工程原材料的选择和管理方面一定要提高水平，针对不同的施工工序消耗的材料一般也都是不一样的，对于消耗材料量较大的施工工序应该有项目经理直接进行项目管理，并且在整个施工的过程中对材料的消耗给予足够的重视，严禁材料的浪费。对于施工当中使用到的机械进场需要进行合理的安排，保证原材料得到更好的保管，避免出现水泥进水结块的现象，以至于产生不必要的浪费。对于材料的采购以及保管需要建立对应的管理制度，对于材料的价格信息需要建立对应的数据平台，并且根据市场的变化进行及时的更新和处理，不断提升采购人员自身的管理能力和水平，使得购买的材料价格合理，质量达标。
2.5工程质量管理。工程质量直接关系到整个工程的经济效益，同时还会影响到建筑功能的发挥，一旦工程质量出现问题就会导致工程出现整改和修复的现象，这给包括业主在内的各个工程参与方都造成较大的麻烦，因此，做好工程质量管理非常重要。从现场施工管理和监督的角度来说，有效保证整个建筑工程的质量至关重要，所以在进行现场管理的时候就需要对质量进行严格的控制和监督，并且采取主动的控制措施，制定质量管理和控制计划，实施全方位以及全过程的控制。在工程开工之前需要对图纸进行会审，在没有经过会审的情况之下，施工是不被允许的，在设计图纸的时候应该尽量的减少出现错误、漏洞、缺项等问题，并且落实对应的责任制度。
2.6安全管理措施。从建筑工程项目的角度来说，保证工程有效向前推进的根本是安全，安全管理对于工程企业的生存和发展有着至关重要的影响，和施工人员的人身安全也是直接相关的，从施工管理的角度来说，安全管理具有重要的意义，首先需要完善各种安全管理制度，在现场的日常生产和管理中，需要建立安全管理机构，制定安全管理制度，并且将相关的制度落实到人，建立对应的奖惩措施和办法，敦促现场施工人员不断提升安全意识，形成良好的安全氛围。
结 语
综上所述，对于建筑工程施工来说，施工技术管理工作会直接影响工程效益，这就要控制施工技术管理要点，做好每个施工环节管理，如测量、基坑、钢筋、混凝土施工中，采取精细化管理模式，加强现场材料、人员、技术、监督，采用最新的管理理念和技术，融入信息技术，这样才能够有效提升施工管理质量，实现最终的建设目标。
参考文献
[1] 王莲巧.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].工程技术：引文版，2016（10）：192-194.
[2] 陈利强.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].居舍，2018（16）：126-128.
[3] 汪炜霞.试论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].中国科技投资，2017（5）：100-102.
