郑莱莉：大姐的胸怀

时间：2021-04-06 07:57:24　来源：达达文档网本文已影响人

尽管康奈集团董事长郑秀康有意让家族企业“传子不传女”，但主动将总经理职位让给弟弟的长女郑莱莉，在康奈集团依然拥有不可替代的地位。

现任康奈集团副总裁的郑莱莉毕业于天津商学院，又经过长江商学院深造。高等教育和家庭对其独立性的培养，对郑莱莉的行事风格产生不小的影响。郑莱莉说：“在我一岁多的时候，我刚学会走路，有一次我想爬到自己的床上去，但是个子太小爬不上去。一般的父亲都会把小孩子抱到床上去，但是我的父亲并没有这样做，他帮我找到了一个上去的办法：把放在床边的脸盆翻过来，让我踩着脸盆上去。”

1998年，大学刚毕业的郑莱莉，被深圳一家会计师事务所录用，月薪5000元。当时，深圳市人均月薪为1500元。郑秀康亲自到深圳，劝女儿回家族企业工作。郑莱莉的第一反应是拒绝，她向父亲表明了自己的态度：“在工厂我看不到未来，在这里我已经看到了”。郑秀康说：“在这里，你再有未来也只是一名员工；到康奈，你是经理，将来会给你股份。”郑莱莉则很直接地问道：“你给多少股份？”

中国加入WTO（世界贸易组织）之后，郑莱莉逐渐感到，温州乃至浙江的轻工产品仍受到世界范围内各种贸易壁垒的限制，反倾销、绿色壁垒、技术壁垒等等层出不穷。西班牙焚烧温州鞋事件后，郑莱莉更加深入地思考有关中国鞋业如何理性地面对国际市场挑战以及如何跨越各种技术壁垒等问题。

“我们为什么不能成为游戏规则的制定者，从而让别人接受我们的标准呢？”在当时国内一片与国际传统惯例接轨的呼声中，郑莱莉有了由被动变主动的念头。

在实践新思维的过程中，最重要的举措就是康奈与SATRA的合作。SATRA是一家1919年组建于英国的全球性鞋类认证机构，代表着世界鞋类认证的顶尖水平，在进口国设置有关技术壁垒时，SATRA是其立法调查获取法律证据的重要对象。郑莱莉的想法是：SATRA是欧盟有关贸易技术法规制定者之一，SATRA的检测认证标准为国际通用，同时康奈是SATRA的重要会员单位，那么作为中国皮鞋行业的龙头企业，康奈有理由、有能力由被动应对国际贸易技术壁垒，变为主动积极参与到国际贸易规则的制定者行列中。经过精心策划，2004年，康奈集团与SATRA签署了《技术服务合作协议》。康奈将在SATRA的技术服务下，投资1000万元在国内建立一个具有世界一流水平的鞋类研发认证实验室，而SATRA将帮助康奈跻身国际贸易规则的制定者行列。

建立现代企业制度和加强企业信息化管理建设，也是郑莱莉工作的重点，她注重利用信息技术改造和发展传统制鞋产业，以提高企业的竞争力。

郑莱莉在康奈信息化建设中最重要的一项举措是导入了ERP资源管理系统。她认为，民营企业的管理要走向现代化，必须依托信息科技手段。因此，康奈2002年3月开始导入鞋业ERP企业资源管理系统。该系统通过科学的方法，把企业各种资源进行有效整合，合理计划、组织控制和调整企业的产、供、销及人、财、物各个环节。该系统实施后，最大限度地降低了人工成本，消除了生产经营过程一切无效的劳动和制造资源，不仅简化了生产管理程序，提高了生产效率；同时简化了订货程序，加快了物流。ERP系统的实施也提高了公司人力资源管理工作效率。

富有主见的康奈集团“大姐大”郑莱莉，在企业的发展进程中发挥着举足轻重的作用。

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