小人种种|小人最怕哪种人

时间：2018-12-30 04:36:13　来源：达达文档网本文已影响人

　　通过朋友有幸认识一位大师，请他帮忙查查今年运程，回话日：犯小人，须当心。但也有贵人相助，应无大碍。听罢不禁哑然失笑，想这十几年来，哪一年没有个把小人?但又有哪一年没有遇到过贵人的呢?次日中午，和沈宏非喝茶，席间沈谈起，以前所住的机关大院，大院间的小孩每每碰面，总会谈及院中的傻子和妖冶的女人，奇怪的是，不仅每个大院都有傻子和妖女，而且每个大院有且只有一个，像国家定额分配的一样。于是突然想到一个统计学理论，所谓正态分布理论，即世间大部分事物都呈正态分布，大部分，超过90％在中等的范围里，另5％在下限，5％在上限。比如，90％的人是智商在90～110的正常人，弱智和天才各占5％。此理论放之四海而皆准，小人贵人一说，大概也与命相无涉，而与统计学有关。命中犯小人的我，除了性格决定命运的因素以外，这正态分布的人群，也是最大的原因吧。
　　按此理论，一个超过20人的办公室，总有一个巨讨厌，一个巨可爱。一个巨聪明，一个巨愚蠢。一个巨漂亮，一个巨丑陋。一个巨吵闹，一个巨沉默。一个巨贵人，一个巨小人。这种情形，我称之为“正态分布”。而国际公司的人力资源部则更愿意归功于“多元化”。究其原因，除人的相对均匀分布外，还有互补性和相对论存在其中：如老板是美丽的，会找丑陋者作为衬托，所谓红花还需绿叶配。若老板是丑陋的，则找个把美丽下属也无妨、你再美丽也是我管理，成就感无比；如老板是聪明的，则下属中等智力可也，“劳心者治人，劳力者治于人”，老板指路，下属执行。若经理并非聪明，则一定要有聪明者支撑局面。吵闹者占用了所有说话空间而使别人沉默。可爱者因讨厌者的存在而更可爱……
　　小人和贵人，大部分是相对来说的，一些人的小人，可以是另一些人的贵人，贵人通常会比被帮的人级别高，至少能量比被帮的人大。当然也有例外，很多人的升迁，就少不了能干的下属的贡献。
　　而小人，则既可以是上司也可以是同级，甚至是下属。上司若是下级的小人，要么是因为下属是前朝老臣，要么是双方性格冲突，要么是下属功高盖主。一个人要是犯了这种上司小人，日子多半不好过，要么干脆真正把主给盖掉，要么拍拍屁股走人。同级之间产生小人，原因往往是利益冲突，比如说有了有限的升职加薪机会，再比如说业绩不好或搞砸了事情。说到底无非是为了抢功劳或者是推卸责任，所以同级的小人特别多，走到什么公司，做到什么职位都很难避开，遇到这种情况，解决方案，一是修炼内功，业绩好到无人可及，众望所归，小人无从下手。二是将对手一举歼灭，不妨痛痛快快做了对方的小人。三是相信“资源是无限的，是金子总会发光的”，万一被小人拉落马，也可以凭本事另谋高就。
　　下级是上级的小人，要么是因为平时不得志而怀恨在心，冷不丁使个绊子。要么是趁火打劫，想将上司取而代之。我就亲身经历过一次老板澳洲休假，老板平时颇为倚重的销售总监联合几个部门经理倒戈，在大老板面前告状，险些将老板拉下马。结果还是因为我的打抱不平，给老板致电暗示他速速回来，导致倒戈行动半途而废。在这一案例里，忘恩负义的销售总监自然成了老板的小人，而同为下属的我，则懵懵懂懂，无意间充当了他的贵人。
　　在公司里，还有一些人惯于欺上瞒下，两面三刀，落井下石，损人不利己，争功不干活，柿子拣软的捏，马屁挑大的拍，相对于被捏的柿子和井底的人，这些就是他们的“小人”，也无疑是大多数人甚至是阻碍公司发展的小人。这些小人的背运，通常来自井下人突然上了井，或者柿子变成了柿饼。再就是拍马屁拍到马腿上，即所谓贵人一旦觉醒，自然会帮一帮柿子们。所以就像毒蛇周围就有解毒的药，小人贵人也是捉对出现的。
　　果真遇到这种情况的话，我的愿望就是做自己的贵人，让小人无法落石。或者是，做个柿饼，让小人无处可捏。
　　
　　编辑　赵萍

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