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    策之以道

    时间:2020-10-06 11:16:30 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    特殊時期,危机当头,企业面临着巨大的生存压力。如何才能尽量减低损失,保留实力,等待疫情过去后重新出发?

    程铎远、程绍珊华夏基石营销咨询团队

    在疫情不知道何时才能结束的环境下,企业当前的价格策略要简单明了:不要花里胡哨,就是直接降价。促销政策以三个关键点为主:促销要简单、促销要直白、促销送达要容易。

    于德翔 特锐德、特来电董事长

    为了保障疫情过后工作能够快速归位,我们提出了一个倡议:员工在做好居家防护的同时进入战备状态,开启居家在线的“新开工模式”。具体指的是:“三在”,员工在家上班、在群上岗、在线培训;
    “三补”,补齐2019年还未来得及完善的总结分析,补充完善今年战略落地的工作思考,补足平时没有时间做的反思和措施;
    “一研究”,把上半年的一些工作提前到现在来研究,安排落地的措施,作出具体的考核目标。

    常兴龙 薪人薪事创始人兼CEO

    在员工无法全员正常到岗的情况下如何保证工作正常运转?这就要做到:“一专”,由HR牵头,成立疫情专项小组,及时解决员工问题;
    “两收”,对外收集各地疫情、当地安全情况、员工返岗等情报,对内利用调查问卷或其他便捷化工具收集信息;
    “三管”,集中会议、远程管理及考核、明确管理协作方式,既规避风险又因地制宜和合规。

    邓亚 艾上AI公司创始人

    创业者们一定要保持对现金流变动的关注,测算现金流在销售短期递减而租金、人力费用等固定的运营成本与管理费用不变的情况下,可能对公司业务产生的影响。尽量争取房租上的优惠,减少办公面积,降低人力和运营成本,广告、活动、差旅等预算至少要砍掉一半甚至三分之二,投放的考核标准也应以效果为主。

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