敢做敢为的埃克森
时间：2020-12-10 07:58:02 来源：达达文档网 本文已影响 人 
9月1日是开学的日子，这天通用汽车也迎来了它的新主人丹尼尔·埃克森，临危受命是他常常面对的挑战。
9月17日，目前通用汽车最大的股东——美国财政部表示，美国通用汽车公司(Gerieral Motors corporation，以下简称为通用汽车)即将启动IPO计划。此次IPO将面向全球投资者开放，从美国个人消费者到海外投资基金都是此次IPO的目标投资者。目标的重心仍将锁定北美地区经营相似业务的投资者。
而承担此次具有划时代意义的IPO项目重任的领导者，便是通用汽车新上任的首席执行官丹尼尔·埃克森(Daniel Akerson)。
临危受命
在通用汽车脱离破产保护之前，20世纪90年代末收购了多个固话和无线运营商的资本运作老将爱德华·惠特克(Edward whjtacre)一直享受着安逸的退休生活。2009年7月，惠特克临危受命，接受美国政府的指派出任通用汽车的董事长，而后又接任了首席执行官一职，拯救通用汽车于危难之中。当时惠特克便表示，他加入通用汽车的目的是帮助公司恢复盈利，巩固市场地位，令这家标志性的企业再创佳绩。
惠特克正是通用汽车需要的人才，在恰当的时机接手通用汽车，优化组织结构，知贤善用，为身陷困境的通用汽车注入了积极乐观的精神与能量。惠特克崇尚短期见效，事实上他也做到了。从2010年8月中旬通用汽车公布的第二季度财务报告显示，今年第二季度通用汽车净利润为13亿美元，是2004年以来的历史最高。
但惠特克无心恋战，他更渴望能够回归自己舒适安逸的退休生活。他曾说过，帮助通用汽车重振雄风是他的公共责任，责无旁贷。但现在已经“首战告捷”，是他可以离开的时候了。
9月1日，通用汽车迎来了它的新主人丹尼尔·埃克森，又一位临危受命的首席执行官。现年61岁的埃克森将是破产重组后18个月内通用汽车迎来的第四位首席执行官。
毕业于美国海军军官学校(U.S.Naval Academy)的埃克森凭借着自己卓越的私募基金背景，成功击败了具有实力的竞争对手——通用汽车首席财务官克里斯·里德尔(chris LiddelI)和北美区总裁马克·罗伊斯(Mark Reuss)。
埃克森执掌新通用似乎也是意料之中的事情，早在2009年底，韩德胜(Fritz Henderson)离开通用汽车的时候，埃克森就是当时首席执行官的候选人之一。2009年7月，埃克森与惠特克一样，接受政府提名进入通用汽车董事会担任董事，他一直主张公司的管理层应该快速地改变管理方式，打破旧的管理模式。在通用汽车的同仁眼中，埃克森是一位非常活跃的董事会成员。惠特克表示：“埃克森绝对是首席执行官的最佳人选，他参与了通用汽车过渡期的每一个决策，了解通用汽车的每一步运作。”
与惠特克不同，埃克森更关注长远利益。他富有决断力，铁面无私。埃克森的简历向人们展示着，他是一个非常有管理能力的人。目前，通用汽车需要的正是这样一个管理能力更强、更有耐心的管理者。但惠特克的离开对那些正准备摩拳擦掌大干一番的通用员工来说，无疑是一个沉重的打击。而对于那些希望惠特克能够继续留任的银行家们来说，首席执行官的更换让他们大失所望。
连战连胜
埃克森常常喜欢用与运动相关的比喻来形容他的公司所面临的竞争与挑战。他就像是棒球场上的替补速投手，一次又一次将他所在的企业从危险的边缘挽救回来。他的战绩要追溯到20世纪90年代初期，埃克森离开美国世界通信公司(MCI)，以董事长兼首席执行官的身份加入了美国通用仪器公司(General Instrument Corporation)，同时也成为美国通用仪器公司大股东——投资银行福斯特曼一利特尔公司(Forstmann Little&Company)的普通合伙人。
在现如今的经济社会中，与运动有关的比喻常常与公司高级管理层的薪酬联系在一起，作为一名成功的企业领导者，尤其是在科技领域，成功的管理者的薪酬是可以与那些超级运动巨星相匹敌的。埃克森也不例外，他出色的工作经验总是能够帮助那些初创公司，或是辛苦经营的电信企业轻而易举地成为行业领先企业，这在蓬勃发展的华盛顿科技领域是众所周知的。
NextCom Venture的董事总经理马克·法尔贝格(Mark Fahlberg)说：“埃克森就像是一个三连冠执行官，好比是一个连续数年都赢得冠军的运动员。”在埃克森还在McI担任总裁的时候，法尔贝格帮助MCI做过投行业务。他与埃克森也是从那时相识，法尔贝格对埃克森很是钦佩。
“他是一个非常优秀的管理者，加入了三个非常有趣的公司。一个出色的投资者知道如何寻找一个出色的首席执行官。”法尔贝格说。而埃克森既是那个出色的投资者也是投资者们眼中出色的首席执行官。
1999年7月，埃克森正式接手Nextlink，这并不是埃克森第一次接受克雷格-麦考(Craig McCaw)的邀请。他们两人的合作要追溯到1996年3月，麦考向濒临破产的耐克斯通信公司(Nextel Communications)注入了11亿美元的资金，并钦点埃克森担任该公司的首席执行官兼董事长，要求他扭转乾坤令耐克斯通信公司起死回生。埃克森凭借自己在电信领域的丰富经验，通过一系列的战略调整和资本运作，将耐克斯通信公司由一家地区步话机提供商转变成为一家覆盖全美的极具竞争力的数字无绳领域的领先企业。
埃克森加入耐克斯通信公司之前，该公司的收益仅为1.7亿美元，通过埃克森的努力，在1998年的时候。该公司的年收益增加了几十倍，达到33亿美元。从1998年到1999年，仅仅一年的时间，埃克森又将该公司的亏损从17亿美元降低到13亿美元。更重要的是，耐克斯通讯公司的股价从埃克森接手前的每股8—9美元直线上涨到1999年的每股50美元以上。
1999年7月，耐克斯通信公司步入正轨之后，埃克森辞去该公司首席执行官一职，进入投资公司Eagle River Investments LLC担任联席主席。这家投资公司同时拥有耐克斯通信公司和Nextlink的股份。仅仅两个月后，麦考再次找到埃克森，请他帮自己打赢一场更大规模的“战役”，担任Nextlink的首席执行官。
加入Nextlink公司不久，埃克森就对公司进行了规模浩大的重组活动，快速地进入与ConcentricNetwork公司的谈判，并主持了Nextlink公司价值25.4亿美元对一家加利福尼亚公司的收购。不久后，埃克森将公司更名为XO Communications。
电信奇才
1948年10月21日，埃克森出生于美国的加利福尼亚州，在明尼苏达州的曼凯托(Mankato)成长。他在美国海军军官学校获得了工程学学士学
位。1970年埃克森开始在美国海军驱逐舰杜邦号上担任军官，服役五年后埃克森重返校园，在伦敦经济学院(London School of Economics)获得了经济学硕士学位。
埃克森在同僚们的眼中是一个敢做敢为、非常严肃的管理者，不愿意浪费时间。一次，埃克森在一家德国医院接受胆囊疾病的治疗，治疗还没结束，埃克森便自己拔掉胳膊上的吊针，并快速办理了出院手续飞回美国。他抱怨说，自己实在无法忍受外国医生慢条斯理的工作进度。
埃克森是个急性子，在工作中亦是如此。1983年，埃克森进入美国世界通信公司，埃克森以自己出色的工作表现赢得了该公司财务总监一职，在任期间，埃克森负责降低公司由于建立巨大的网络而产生的大量垃圾债券。通过埃克森的努力，成功改善了公司的贷款等级和资产负债表。后来埃克森担任了美国世界通信公司的总裁兼首席运营官。
1993年，埃克森非常快速地辞去了在美国世界通信公司的职位，并加入美国通用仪器公司担任董事长兼首席执行官。埃克森快速的举动令美国世界通信公司的高层震惊不已，但是他们不能否认埃克森在任期间为公司带来的变化和成就。
当时大家对于埃克森为何会选择仅有美国世界通信公司年收入十分之一规模的美国通用仪器非常好奇，这其中的缘由只有埃克森自己最清楚，他知道这是他生命中难得的一次机会，极具挑战性。首先美国通用仪器公司是一家领先的有线电视设备提供商，它在当时新兴的家庭电视频道市场中占有主导地位；其次是埃克森与美国通用仪器公司的主要投资者福斯特曼一利特尔的关系，使他能够同时以管理者和投资者的双重身份出现在公司的董事会中，在企业中更有作为。埃克森认为自己更像是一个建造者而非管理者，参与打造美国通用仪器公司帝国的战役中，而不仅仅是担任一个公司的管理者。
在美国通用仪器公司，埃克森继续着他的雷厉风行，仅仅用了三年时间便成功地领导了卫星及有线电视系统国内外的拓展工作，这也是埃克森在美国通用仪器公司任职期间做出的巨大贡献。在埃克森的经历中，他有着异常丰富的电信业整合经验。
虽然埃克森在电信业游刃有余，但目前通用汽车正面临上市的压力，埃克森上任后所面临急需解决的问题都是艰难而棘手的，这位61岁的电信业奇才能否胜任全球顶尖的汽车制造商的首席执行官一职，还是一个未知数。
