油田企业物资供应系统预算编制与考评
时间：2021-04-06 08:07:32 来源：达达文档网 本文已影响 人 
【摘要】随着国际化进程的不断加快，我国油田企业的竞争压力也逐渐扩大。由于多种因素的影响，导致我国油田企业物资供应系统缺乏系统性、规范性的管理体系，其预算管理体系和实际管理程序存在一定的差距，导致油田企业的成本提升，需要投入大量的资金，制约了油田企业的可持续发展。本文将物资供应系统的预算编制要求和过程为出发点，对预算编制系统的保障措施进行分析。
【关键词】油田企业；物资供应系统；预算编制与考评
预算管理作为当前财务管理的重要模式，具有合理计算，保证收支平衡的作用，已经逐渐被油田企业利用。由于油田企业在发展过程中受到多种因素的影响，其预算编制和管理体系缺乏有效的理论系统，各个环节衔接不上，导致管理流于形式。在预算编制和考评环节缺乏行之有效的在考评管理机制，导致预算体系不严谨。因此如何在繁重的经济竞争模式下，提升油田企业经济效益成为当前管理的重点。
一、作业管理的油田物资供应系统预算编制
作业管理是油田物资供应系统预算编制的重要组成模式，作业基础的实际成本不协调降低了预算管理职能。在作业管路中需要应用作业成本管理法的相关理论，保证信息的准确性，突破原有预算方式存在的不足，从企业的整体成本和效益出发，保证企业预算管理体系的有效性。
1.预算编制要求
针对当前油田企业物资供应系统预算编制过程中存在的问题，需要根据作业预算管理的方式，采用新式预算编制方法，将基本预算内容和财务预算体系有机结合起来，根据预算制定的策略，实现编制流程的合理性和规范性。业务核算是整个核算体系的核心，需要管理者围绕预算工作体系，将现金预算和物流成本预算进行统一，保证预算流程衔接有序。
2.预算编制过程
基于企业物资供应系统编制体系的复杂性，需要在实践中按照管理流程进行。首先需要对所有业务进行整体式核算，在基本业务预算编制前，将作业内容进行归纳整理，找到作业体系的共同点和不同点。根据油田企业物资供应系统的物流管理流程，对作业进行分类。包括：运输作业、配送作业及包装作业。需要供应系统明确服务对象，应用针对式的供应方式。供应对象包括：采油厂、钻井公司、井下作业公司及供电公司等，需要满足供应对象的实际需求，保证材料、设备及辅助工具到位，符合实践发展需求。其次需要确定动态因素，在成本核算中包括采购价格及其他各项作业的费用，需要提前制定采购计划，对各项经费进行审核，在最后的审核阶段对其进行适当的调整。最后在基本业务编制工作基础上，对物流成本及现金进行审核，根据预算定额确定单位作业的能耗。在其他项目费用计算过程中，需要对各个物流作业进行严格的审核，确定物流活动的特点及所需要的经费，最终算出基数。
二、油田物资供应系统编制与考评的保证措施分析
基于油田物资供应系统编制与考评对整个管理系统的重要性，需要在实践中对预算体系进行归纳总结，确定保障措施。以下将对供应系统的编制与考评的保障措施进行分析。
1.建立物资供应信息平台
物资供应信息平台是在电子商务系统基础上，将资金引入到物流管理中，以实际需求为主线，从价格方面入手，实现资金、物流和信息的有效结合。通过对数据库进行分析，根据实际要求，建立高效的反应体系，进而提升油田物资供应的管理能力和水平。在供应链整体管理中，将计划、采购及配送系统进行整合，通过信息平台的沟通作用，以客户的利益为出发点，完善现有物流管理模式，实现物流的整体改革。
2.以网络系统为媒介
由于预算管理系统是个连续性、复杂性的管理过程，在实践中需要专门的管理机构对其进行管理。油田企业需要从当前管理能力出发，将管理工作落实到实处。根据实际需求，将管理责任落实到个人身上，委派专门管理人员负责企业年度预算编制及审核工作，部分工作人员负责对阶段性管理工作进行审核，以网络技术为传播媒介，通过专业的预算编制系统对各个阶段的财务信息进行审核，保证信息的准确性。针对预算执行过程中存在的问题，需要领导部门深入基层，担负起管理责任。专业操作人员需要借助网络系统的强大功能，实现管理体系的融合。
3.建立完善的控制体系
油田企业的物资供应系统涉及的内容比较多，需要在实践中建立完善的外部防范系统，以管理指标为出发点，通过科学的预测和管理，建立完善的预警管理机制。对外界发出的预警信号需要积极采取应对措施。此外油田企业需要制定完善的执行制度，对预算指标及实际结果存在的问题进行有效的监控。
三、油田企业物资供应系统预算考评需注意的问题
由于油田企业物资供应系统自身的复杂性，需要引进作业动因思想，根据财务管理体系存在的问题，结合非财务指标，对采购周期、采购量等影响因素进行考量。控制好动因的影响，强化实物量指标考核的准确性。其次需要规范考评时间，对企业物资供应系统进行分阶段考核，确定下个阶段指标调整的幅度和范围，预算管理部门需要掌握单位的实际情况，消除原有预算管理方式存在的弊端，保证管理系统的完善性。
四、结束语
针对油田企业物资供应系统预算编制及考评的重要性，需要管理者对现有的编制系统进行分析，按照实际要求，将管理要点落实到实处，从多个方面，强化编制体系。基于预算编制系统对油田企业财务管理及其他管理体系的重要性，需要明确编制步骤和编制思路，按照既定的管理程序进行，减少外界因素的干扰。工作人员需要强化自身责任感，将执行能力落实到实处，对预算编制及考评工作全权负责，提升企业物资供应预算编制系统的完善性。
参考文献：
[1]赵振智，张翰与，李玉华.油田企业成本预算管理研究[M].石油大学出版社，2012（02）：90-93
