红沿河核电大修管理平台开发
时间：2021-04-07 07:55:05 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：核电站大修是一项非常复杂的系统工程，需要有一个复杂的文件体系、流程体系来支撑整个项目的实施。这就需要开发一个专门的信息管理系统来集成和汇总这些大修相关的文件，同时开发一些新的流程来代替传统的纸质流程，实现大修工作信息化管理，提高整个大修项目管理的效率，为大修管理水平提升做出贡献。该文主要阐述了大修信息管理系统的相关功能及开发思路。
关键词：核电站 大修 管理平台 流程体系
中图分类号：TM623 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）02（b）-0077-02
核电站大修是一项非常复杂的系统工程，整个项目管理有如下特点：信息传递的及时性和准确性要求高、涉及的流程比较多、参与大修的单位和人员多，接口复杂、涉及的检修活动多、在有限的工期内检修活动进行合理安排难度大等。
在这种背景下，就需要建立一个专门的大修信息管理信息平台来汇总发布这些文件和信息，以便使大修参与人员及时、准确、高效地了解现场情况。同时建立一些大修相关的流程（如项目变更、QDR、工作票延期等），方便查询、统计和管理大修的相关工作。
1 大修管理平台主要模块的需求分析
1.1 文件体系方面的分析
对于核电站的换料大修活动来说，文件体系是由各类程序和大修工作文件来支撑的，而这些程序和文件如果未进行汇总收集，特别是大修准备过程中形成的各类文件（如会议纪要、工作文件等非程序类文件），在使用过程中会增加查找这些文件的难度，影响工作效率，甚至有可能造成不必要的人因失误和工时损耗，为此在大修管理平台中考虑开发大修相关的程序管理模块（考虑到实效性增加程序升版功能）、大修文件夹模块，可以使得大修管理体系的文件发布和查找更加方便和实用。大修相关程序和大修工作文件的主要内容如下。
（1）大修相关程序主要是包括大修管理、大修组织运作、大修各类计划的运作等程序，将这些程序整理汇总至大修程序管理模块中，以方便授权人员随时查询和使用。
（2）在整个换料大修的周期中会产生很多大修工作文件，主要包含如下几大类。
①大修相关的移交文件，如大修前期准备移交报告、大修和日常移交报告。
②大修实施过程中的启停机支持文件。
③大修各阶段组织机构、准备计划的生效文件。
④大修准备期间就一些问题讨论形成的具有执行效力的会议纪要和相关规定。
⑤大修各阶段汇报用的材料。
⑥大修实施阶段的大修日报、滚动计划、大修进展信息、关键路径等材料。
⑦大修前后向NNSA汇报的材料及经验反馈材料。
⑧大修完成后的大修总结和。
1.2 大修计划管理体系及分析
在整个换料大修期间，大修计划的优劣是大修工期控制和大修成败的关键。在大修过程中大修计划的主要工作如下。
（1）早上08：10～08：30，计划工程师参加当班值长主持的生产早会，会上需要计划介绍当前进展、未来工作安排、需要重点关注问题等信息。这些信息就需要计划工程师在早会前（07：30前）完成编写。
（2）倒班计划工程师进行24 h现场值班，跟踪记录主线关键路径、核岛/常规岛值班日志。
（3）倒班计划工程师24 h不定时统计隔离办已上架许可证，并及时发布给各专业，使现场作业及时开工。
（4）上午10：00，计划工程师参加大修协调会，会前提供大修计划相关信息用于大修日报的编写，最后大修日报的及时发布。
（5）上午11：00～12：00，计划工程师组织进行下午计划会用的3 d滚动计划审查。
（6）上午和中午，检修计划工程师对计划会上使用的计划出票单、计划清票单、周转票单、新增票单进行制作和发布。
（7）下午15：00，计划工程师主持计划会，会上就过去24 h的进展进行反馈、未来48 h的工作进行安排。同时进行各类工作票的清理和发布。
（8）下午18：00～19：00，计划工程师组织进行夜班3 d滚动计划审查，调整完成后发布。
可以看出在整个大修过程中，计划会产生很多文件。这些文件需要及时发布，保证发布及时准确、保证材料便于查询和追溯，才能够保证整个大修实施规范有序。同时需要安排现场24 h倒班，对现场进展和关键路径进行跟踪、推动和记录，为大修管理人员了解当前进展，综合考虑后续安排，提供了决策依据。
1.3 现场倒班管理
大修实施过程中，为了方便大修信息的及时获得，也为了及时推动现场重要工作的执行。建立以机组主控室、计划现场24 h值班室为中心的信息系统以便现场工作信息的传递。在管理措施上建立关键路径上的工作“负接口”制度，前一项工作的负责人完成工作前1 h通报计划值班人员、以便提前1 h通知下一项工作负责人进行现场准备、遇到关键路径工作延误及重大设备缺陷须在15 min内汇报，直到问题解决为止。
在这种情况下，为方便信息的及时公布和跟踪，在大修管理平台中提出建立关键路径记录（考核体系）、电子日志记录平台，设计的思路如下。
（1）关键路径作业进行衔接，上一项工作执行完成时间就是下一项工作的开始时间，做到关键路径管理“零接口”。
（2）关键路径作业给出准备期间讨论好的计划工期，实际执行如超出计划工期用红色字体进行突出显示，提前项目用蓝色字体进行突出显示。
（3）日志则是把大修的重要活动，方便查询和跟踪各类其他非关键路径重要项目进展情况。
（4）在大修平台中添加倒班计划交接班信息，方便倒班计划工程师的交接和上一班未完成信息的跟踪。
1.4 大修计划材料发布管理
在大修管理平台中设置了大修进展模块，对前一天的工作进展、关键路径情况、下一计划里程碑节点，未来一天的关键路径工作、高风险工作进行汇总并在生产早会发布上述信息。此外，还设置了专门的模块去存放计划每日的两版《三天滚动计划》、大修进展信息、计划出票单、主隔离清票单、周转票单、隔离班上架许可票单等文件，同时要方便查询。
1.5 工期数据库管理
每次大修结束后在大修计划总结中会分析此次大修关键路径执行情况，对关键路径延误或提前进行说明，同时分析存在延误和提前的原因，最终反馈至大修参考计划，以提高大修管理水平，同时工期窗口（FROG窗口）也可用于与国际、国内、集团同类型机组的大修工期进行比对，对提高大修管理水平有积极意义。
1.6 大修预防性项目变更流程分析
大修年度维修大纲讨论确定并发出工单后，由于设备、备件、方案、维修等效、检修窗口等原因取消或增加大纲项目的，就需要走大修预防性项目变更流程。而大修预防性项目变更过于频繁也会影响大修工期规划的准确性，同时也会增加很多的不必要工作。而以往都是通过纸质版的授权表去跟踪存档大修项目变更，不利于查询和共享，而且统计花费的人力成本很高。
因此，通过建立电子的大修预防性项目变更审批流程，方便查询统计，为制定大修项目变更的考核体系提供了可靠保障。通过建立电子流程并建立相应的考核体系，可以有效控制大修项目变更数量，以改善大修中长期规划的稳定性、明确各部门职责、规范大修项目变更管理的控制流程。因此在大修管理平台中提出了大修预防性项目变更流程模块，以进一步提高大修管理水平。
2 结语
通过建立大修平台，可以实现大修相关信息的交互和共享，是核电站其他管理信息系统的有力补充，方便了大修各种流程的审批简化，节省了用于审批纸质版的时间成本和打印资源，同时做到了方便查阅，方便统计分析，以期为大修管理和设备管理的水平提高做出贡献。
参考文献
[1]辽宁红沿河核电有限公司.相关管理程序[Z].
