关于提高QHSE体系运行实效性策略研究
时间：2021-04-07 08:00:56 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：目前来看已经有很多的组织开始应用建立QHSE管理体系，这也是科学的一种管理体系，很多组织体系在运行管理过程中暴露出来的问题要找到有效的解决办法，比如存在的“两张皮”的问题。在本文中，从QHSE管理体系的内涵和作用出发，阐述了提高其实效性的重要意义并分析了其中的关键点，希望给相关人士提供一些有效参考。
关键词：QHSE管理体系;实效性;企业管理
1 引言
目前全世界的大型企业组织都在朝着专业化的发展方向转变，管理标准更注重质量、环境、安全等方面的考量，这种管理体系的应用有利于让企业在竞争激烈的市场中占据优势，使得内部管理趋于规范，保证管理实效，为实现可持续发展目标做贡献，但是因为不同因素影响还有很多方面存在一些问题，以至于QHSE管理体系的实效性没有发挥出来。
2 QHSE 管理体系的内涵及其作用
QHSE 管理体系指在质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
该体系将散乱的活动置于有序系统中进行管理，形成一套结构化的动态管理系统，让整个系统变的更加容易操作，实现组织的全面提高。
3 提高 QHSE 体系运行实效性的意义
这几年的经济发展速度十分之快，步入了新常態阶段，不过很多企业在发展的同时屡屡出现的安全生产事故也给我们的经济发展起到了警示作用，要求广大生产型企业应该尽量在安全生产工作放在首位，保证工人生命安全。在实际发展过程中，需要认真理解企业产品质量管理工作的意义，要重视投入科技，以此实现企业竞争力的提高，在国有企业改革的大背景下不断地深化改革，以QHSE管理体系为基础保证其处于正常状态之下，使得企业朝着现代化的方向迈进，实现目标的可持续发展，发挥重要的推动作用。
4 提高 QHSE 体系运行实效性的关键点
4.1 组织目标和体系的目标合二为一
管理学中的目标管理理论由来已久，组织目标在项目实际操作中的作用很大，它是组织未来一定时间段内要努力的方向，是指导组织行动的关键，能够给决策和效率评价提供可靠依据，各个组织在建设自己的QHSE管理体系的前夕要完善自身目标管理体系，通过分解组织目标保证工作落实到位。若是体系目标和组织目标相互独立就会导致QHSE体系目标在分解以及监督检查工作中的作用发挥不出来，组织在每年的年初把全面的工作目标进行确认的时候要及时把QHSE体系目标中的指标融入进去，以组织目标管理程序为基础，分解整体目标，实现不同部门的资源整合。同时要考虑到基层单位实际情况，签署重要责任书，定期开展监督检查工作保证对应体系目标的实现。
4.2 将体系运行和组织原专业管理结合起来
在组织把对应的体系建立起基础以后就会产生很多基础管理工作，比如生产经营、环境和安全管理工作等，这些都要设置不同的部门进行对应，主要是不同组织管理工作上的差异比较大，如果原来基础管理水平高的，甚至超过QHSE管理标准的，就会反映出不同程度区别。很多的组织在构建这种管理体系的时候，没有做好全面调研，就不能够将不同专业基础管理水平进行有效的分辨，要将以上的问题都罗列清楚之后，在构建QHSE管理体系的时候才能够让体系管理和专业组织管理联系的更加密切，这也要求组织文件的修订人员要认真学习，仔细研究不同管理体系标准和条款要求，按照对应标准条款要求修改体系文件，保证实施的合理和科学。
4.3 将不同体系组织严格整合到位
很多组织会建立不同的管理体系，不同体系有着独特管理模式，为能够把组织中的管理体系以及管理模式整合起来，要积极按照有关程序开展工作，把不同业务主管部门的业务精英力量整合起来成立专门工作团队，保证不同体系在职责和程序方面的异同。体系整合中应用的文件要重点了解是同类型文件的合并或者是其他类似工作的规定，针对在整合以后形成的新程序要进行宣传讲解，保证所有人能够理解其意义，并将其在文件中记录下来。
4.4 全力发挥领导作用
进行QHSE体系建立之初要落实质量管理的重要原则，组织领导的作用和全员参与的时候要注意保证体系的稳定性，如果组织取证会让体系运行的重担及时分派给专人管理者，没有将领导的作用发挥出来，要把这种工作落实到位，加强宣传力度，通过日复一日的培训让全员素质以及思想意识提升上来。
5 结语
基于组织构建QHSE管理体系的重要意义，文章主要分析了提高QHSE实效性的关键点，在将基本工作加以落实之后将相关问题研究出来加以解决，保证实施的效果更为合理。
而科学的实施效果要通过不断完善的有关工作细节给与保障，对此要加强可靠性检查将细节落实到位，对于需要整改的问题要记录清楚，比如针对“两张皮”的问题要采取有效办法予以解决，保证管理体系能够为组织发展做出贡献，提高组织的管理效益。
参考文献：
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