试论企业财务管理目标与可持续发展
时间：2021-04-16 07:56:58 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：企业之间的竞争越来越激烈。现阶段我国企业财务经营管理是企业日常经营管理的必要条件之一，是企业竞争和生产发展的关键，企业财务经营管理的水平将影响到企业综合实力的提升。企业的财务经营管理是指企业组织资金管理活动、协调金融机构、关联企业之间资金收支平衡用以保证企业正常运营管理。企业财务经营管理在现代企业管理中发挥着不可忽视的作用。根据当代社会的可持续发展战略的要求，可持续发展不仅是政府的责任，也是企业作为微观经济主体的重要责任。
关键词：企业发展;财务管理;目标
引言：
提高经济的发展，加快社会改革的进一步发展，越来越多的视线关注环境和资源问题，可持续发展已成为企业的生存和社会发展的重要组成部分。在当前的经济形势下，企业应坚持可持续发展战略的过程中操作，实现社会和经济之间的协调发展，优化财务管理目标，提高企业的融资、投资、资本运作等工作的质量与效率，进而为企业可持续发展提供财务管理方向的支持。
1企业现行财务管理目标的局限性
1.1现阶段实行的财务管理目标过于狭隘，严重影响企业股东、企业的经营者和企业员工之间的利益
第一，在股东利益的最大化的目标追求下。过分的强调股东利益最大化，忽视其他相关利益。因此，除股东外的其他利益相关者越来越多地受到忽视，甚至是欺诈，其自身的利益得不到保证。第二，最大化股东的财富。如股票价格。股票价格受各种因素影响，并非反映股东的所掌握的真正财富。股票价格反映的风险和回报是不平衡的。因此，股东财富的最大目标仅限于金融活动的方向。第三，强调“企业价值最大化”，该目标能够克服“股东利益最大化”中的关注股东利益而忽略企业长期发展的一些不利因素，但是企业价值最大化依然是立足本企业角度进行财务管理的，为了企业发展需要，可能会忽略其他利益相关者的利益，导致其利益受到损害。第四，构成企业的各种经济行为者的目标尚未明确界定。很难实现目标的分解。它不能适用于每个经济责任单位，每个人。
1.2现行的财务管理目标已不适应知识经济时代的投资决策需要
在传统的工业经济时代，经济增长主要依赖于有形资产，如基础设施和投入的固定资产。随着经济的不断发展，在如今以知识为基础的经济时代，企业的核心价值中专利、商标、软件、人才质量和产品创新等无形资产的比重在企业的价值中日益增加。无形资产已经成为企业资产中不可或缺的一部分。然而，在实际的财务管理活动中，这些无形资产由于无法可靠的运用会计方法进行估值，导致该部分价值被严重低估，更谈不上利用无形资产进行资本运营。
1.3信息化知识经济时代财务经营管理的掣肘
建立“企业资本金融机构运营”管理组织，以管理触觉敏感、管理效率高效、反应快速等的专业技术管理人员为特征。在我国，现有的企业融资结构往往是金字塔式的，许多低效的中间层，缺乏灵活性和创新性。财务经理的金融观念落后，财务知识不足，财务方法落后，他们习惯于服从所有最高管理层，缺乏主动性，缺乏创造力。这阻碍了网络时代基于知识的管理，远离知识经济时代的要求。
2影响企业财务管理目标的因素
企业管理者确定之前的财务目标的时候，应当考虑到支持环境的系统性问题，对有关各方提交报告公司规则严格控制，使之与支持环境相符。从相互依存原则来看，整个系统中存在一些经济环境和生活中是不可持续的，如交换材料和能源的住房，应予保留。考虑到这些原则有影响的主要目标，好处是可以分为三类：㈠（包括企业的业主）——目标主要在股东大会和董事会，从理论上来说，一项重要决定企业财务的大会各项决议，由公司总经理，并可免除其职务基金经理;其目的是加强企业的生存能力，作为保护业主的权利。（二）公司债权人。一旦债权人向公司提供资金，他通常会采取必要的监督措施，以确保及时收回利息和利息。债权人必须要求公司根据借款合同的目的使用资金，或者为了更有效、更合法的目的，并保持公司员工的良好信誉（三）公司员工包括一般员工和公司经理，他们为公司提供发展目标和基础工作支撑，这一定需要相对应的回报收入。员工是企业经济发展的基石也是企业经济发展的直接参与者，由此获得企业的收益，同时为企业建造丰厚的回报。因此，员工的个人利益与企业的集体利益密切相关。企业财务管理目标的制定必须考虑到员工的权利和义务。根据对上述因素和理论的系统、目标企业财务管理分为两大类：初级目标和实际实施目标，这些目标侧重于具体企业财务管理。有必要将企业财务管理目标划分为初级目标和实际目标。它将企业管理的一般性质与财务管理的具体性质有机地结合起来，反映了企业管理的一般要求和财务管理的特点，以及系统的发展过程细节。
3环境问题已成为可持续发展的重要内涵
3.1我国经济体制的专制和相对性。首先，经济发展是一个永恒的主题，发展是真理。经济发展的一个重要任务是消除贫困。这是人类共有的普遍权利。每个国家都有发展的权利。经济发展是可持续发展的基础。没有经济发展，就没有可持续发展。第二，经济发展有相对的局限性。经济发展有部分和全面的限制。经济发展不能超越环境的现实，必须在平衡的环境条件下追求最好的经济发展。现代经济的发展受到数量和范围的限制，但它仍然可以依靠科学和技术在质量和深度上进一步发展，并有广泛的可持续发展前景。
3.2生态系统的平衡和稳定。任何生态系统的成熟和稳定都被称为生态平衡或自然平衡。在不破坏自然、不破坏人类可持續发展的前提下，满足人们的需要和欲望是必要的。要生存和繁衍，必须解决发展与制约的矛盾，这是可持续发展的核心。
3.3经济发展提高了人们的生活水平，更直接地提高了他们的直接利益。如果我们只考虑经济的快速增长，我们必须牺牲生态环境，当它恢复的时候，我们必须减缓经济发展的步伐。保护耕地和环境保护的各种生物资源是经济发展的物质基础，可以增加长期效益。如果经济环境问题不能解决资源问题，也不能解决经济的可持续发展，那么就很难维持它，因为经济发展的规模与环境保护协调一致，需做全局考虑以免出现单一片面的决定。
4企业可持续发展与财务目标关系
财务目标设定的金融环境与实际的金融环境之间的差异率因公司而异。这里包括了垂直和水平金融环境之间的差异。在实际治理结构中，我国企业的计划财务管理与实际财务管理问题上的差异是客观存在的，也可能对目标设定的环境产生影响，同时尊重经济现状和环境;未上市的中小企业和大型上市公司符合“企业股东利益优先”的目标。此外，财务目标的不足可以用有限的理性来解释。现实世界充满了不确定性和信息不对称，加上经济有限的理性存在，最优的金融目标很难实现、识别和证明。不可避免的是，企业不能确定最好的财务目标，他们选择的财务目标有一定的差距。公司的财政目标和执行机制都需要，优化和执行机制才能实现正确，如果他们是不断先进进程框架内的金融企业和金融目标上的缺陷无法避免通过具体机制。在企业发展的更广泛框架内，有一个持续优化执行机制的过程，是企业管理成熟过程的一部分。企业财务目标的选择是战略性的，是企业融资有效运作的先决条件。
在有限的理性基础上，企业决策者无法确定最适合企业财务环境的财务目标，并实现。有机会选择其他财务目标的步骤不允许所有企业建立执行机制的最适当和最先进的机制，确保实施在各级学习备有和优化。财务目标包括目标本身的优化和目标实现机制的优化。建立激励机制，以优化财务目标的实施机制;在管理的控制下，将所有者添加到企业本身，消除了两者之间的基本目标冲突，并在本质上维护了所有者的业务管理规则。企业财务管理相关人员在管理实践中实现高水平财务目标的努力，旨在优化财务目标，同时提高实施机制，以取得良好的财务机制。
参考文献：
[1]王平安.可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究[J].北方经贸，2010（6）：72-74.
[2]郑远遥.企业财务管理目标的确立与可持续发展[J].现代商贸工业，2015，36（2）：99-100.
