建构有自身特色的矿山安全生产管理运行机制
时间：2021-12-05 10:53:03 来源：达达文档网 本文已影响 人 
行政管理部
石灰石是水泥生产的主要原料，作为公司生产流程的“第一工序”，矿山把安全生产放在了首要的地位。近几来，在公司质量、环境、职业健康安全“三位一体”综合管理体系的运作平台上，矿山结合实际，创出了有自身特色的安全生产管理运行机制，“以安全促进生产、抓安全出效益”取得了好成效，2005年，公司水泥产销创下超100万吨的历史新高，石灰石产量也创造了131万吨的记录，比设计年生产88万吨能力提高了43万吨。
一、建立安全生产管理网络与机制
矿山车间定位于开采作业流程长，采、爆、破、运几大工序安全隐患多的特点，建立了车间主任全面负责制，设有安全生产领导小组、专职安全员、各工段/班组安全员，所组成的安全生产管理网络，有序开展安全生产的各项工作。
制度，是安全管理的基础；执行效率，靠完备的管理工作机制来实现。矿山不断优化制度化管理的环境，安全生产的责任制度，各工序/岗位的安全操作规程、特种设备定检的技术管理制度等，一系列的制度较为健全，并设制了“紧急情况处理预案”。
近年来，注意应用综合管理体系“标准化”管理、持续改进等的理念及方法，结合实际，在有关体系文件和作业指导书的制订中，有机融入矿山特有的安全生产管理、环境管理、职业病防治的要素；并通过“管理网络”以点带面进行宣贯，调动员工参与安全管理的积极性、主动性，在“写我所做、做我所写”的制度执行中，有效提升安全管理运作的效率；定期进行执行情况的评审及危险源识别，有针对、抓住过程中的问题和节点，不断加以改进，切实把安全工作落到实处。与此同时，本着激励与约束并行，在现行的“安全生产奖惩规定”基础上，新近又实行了年度的“安全风险抵押金”制度。从而，形成了全面、全员参与和有效运行的安全工作机制。基础牢、有新招，进一步保证了稳定、持续的安全生产。
二、以人为本，规范制度化管理
以人为本、安全文明生产，是构建和谐型企业和公司文化的要素，是企业行为与追求社会责任效应的相统一。在公司文化的导向下，矿山努力谋求制度执行力与体现对员工人文关怀的相统一。
在坚持员工职业技能培训制度的同时，安全培训形成了常态化，矿山员工上岗或换岗，都百分之百进行培训；矿山车间主任、专职安全员均取得了施非煤矿山安全管理人员资格证书”；爆破、起重、空压机、降压站等特殊工种岗位工，一律经培训取证、持证上岗。利用企业网站、厂刊、黑板报等，进行经常性的安全生产教育，并根据季节或一定时期的工作重心，突出或丰富不同的教育、宣传内容；再通过组织好每年的安全生产月活动，营造安全生产的浓郁舆论氛围，不断增强员工自我保护意识，提高其安全生产的技能。
矿山工艺和作业环境特别。车间从细处着眼，抓好安全生产设施完善、不断改进安全生产的环境条件。针对新型矿用车辆刹车易发热发烫，及时加装了喷水冷却系统，并在部分道路部位，新砌设水泥减速墩；为电铲、降压站等岗位工，新配备了绝缘鞋、棒、手套；对粉尘较大的岗位，增发了3M防尘口罩；今年，还果断关停了近旁企业内部经营的一个扬尘较大的碎石畅过去，开采台段高度往往有所偏高，现在，车间严格按“安全规程”的标准要求，把台段高度保持在12米以下的安全高度；凡遇较大的爆破作业，车间领导、技术人员和安全员，都要到现场进行作业过程的监管、指导……。大处着眼、关注安全生产的细节，坚持持续改进，促进了员工从“要我安全”到“我要完全”行为意识的转换，激发出了共建安全环境的主动精神和积极性。
针对排土场相邻的民办采石场逐渐靠近，以及常有人检废石的情况，矿山车间加强了相关安全措施的落实，并多方与所在地镇政府联系，适时解决了问题；车间还与周边的村子、单位，建立了常沟通、联系的好关系，从而保证了矿山边缘区域生产、生活及人身的安全。
三、突出重点、强化专项管理，
矿山车间生产工艺线长、设备分散又无围墙，而且有炸药库、油库等特殊或重点防范部位，这给安全工作带来了较大的难度。车间根据这些特点，从突出重点、强化专项管理入手，做到抓实抓好、常抓不懈。
严格管理好爆炸物品。坚持好库管岗位安全责任、炸药库物品的领醛清退制度。加大投入，进行人防、物防、技防的“三防”并重的提升，使其管理信息系统及报警装置，实现了与公安部门的联网，并购置了新的炸药专用运输车。同时，对油库、降压站等，都严格实施专门的管理措施；对重点防范部位，每年均按时进行避雷装置检测、库区杂草清除，以及对高压输电线路的全面检查、近 旁树木的修枝处理。
预防为主、扎实做好消防工作，每一年度，按公司的安全管理模式，车间层层与各工段、班组签定“责任书”，分解落实相关指标；配备了分布于各岗位、部位的消防栓、箱和灭火器材；不断强化班组和员工的防范意识。使安全防火工作一直保持了零事故率的好成效。
多年来，矿山车间摸索和形成了切合自身实际的安全管理工作机制，并随着公司综合管理体系的运作，安全管理工作又有了新的措施和进步。扎扎实实抓安全，有力促进了生产效率的提高，2005年，“第一工序”的生产和管理成效出色，为公司的高产增效，创下了良好的基础条件。而在矿山石灰石生产创历史新高记录的背景下，是矿山持续实现了长周期的安全生产，投产至今20多年来，从未发生过重大伤亡事故、重大设备事故和火灾、交通事故等，同时也为社区的安全、和谐，作出了应有的贡献。
石灰石是水泥生产的主要原料，作为公司生产流程的“第一工序”，矿山把安全生产放在了首要的地位。近几来，在公司质量、环境、职业健康安全“三位一体”综合管理体系的运作平台上，矿山结合实际，创出了有自身特色的安全生产管理运行机制，“以安全促进生产、抓安全出效益”取得了好成效，2005年，公司水泥产销创下超100万吨的历史新高，石灰石产量也创造了131万吨的记录，比设计年生产88万吨能力提高了43万吨。
一、建立安全生产管理网络与机制
矿山车间定位于开采作业流程长，采、爆、破、运几大工序安全隐患多的特点，建立了车间主任全面负责制，设有安全生产领导小组、专职安全员、各工段/班组安全员，所组成的安全生产管理网络，有序开展安全生产的各项工作。
制度，是安全管理的基础；执行效率，靠完备的管理工作机制来实现。矿山不断优化制度化管理的环境，安全生产的责任制度，各工序/岗位的安全操作规程、特种设备定检的技术管理制度等，一系列的制度较为健全，并设制了“紧急情况处理预案”。
近年来，注意应用综合管理体系“标准化”管理、持续改进等的理念及方法，结合实际，在有关体系文件和作业指导书的制订中，有机融入矿山特有的安全生产管理、环境管理、职业病防治的要素；并通过“管理网络”以点带面进行宣贯，调动员工参与安全管理的积极性、主动性，在“写我所做、做我所写”的制度执行中，有效提升安全管理运作的效率；定期进行执行情况的评审及危险源识别，有针对、抓住过程中的问题和节点，不断加以改进，切实把安全工作落到实处。与此同时，本着激励与约束并行，在现行的“安全生产奖惩规定”基础上，新近又实行了年度的“安全风险抵押金”制度。从而，形成了全面、全员参与和有效运行的安全工作机制。基础牢、有新招，进一步保证了稳定、持续的安全生产。
二、以人为本，规范制度化管理
以人为本、安全文明生产，是构建和谐型企业和公司文化的要素，是企业行为与追求社会责任效应的相统一。在公司文化的导向下，矿山努力谋求制度执行力与体现对员工人文关怀的相统一。
在坚持员工职业技能培训制度的同时，安全培训形成了常态化，矿山员工上岗或换岗，都百分之百进行培训；矿山车间主任、专职安全员均取得了施非煤矿山安全管理人员资格证书”；爆破、起重、空压机、降压站等特殊工种岗位工，一律经培训取证、持证上岗。利用企业网站、厂刊、黑板报等，进行经常性的安全生产教育，并根据季节或一定时期的工作重心，突出或丰富不同的教育、宣传内容；再通过组织好每年的安全生产月活动，营造安全生产的浓郁舆论氛围，不断增强员工自我保护意识，提高其安全生产的技能。
矿山工艺和作业环境特别。车间从细处着眼，抓好安全生产设施完善、不断改进安全生产的环境条件。针对新型矿用车辆刹车易发热发烫，及时加装了喷水冷却系统，并在部分道路部位，新砌设水泥减速墩；为电铲、降压站等岗位工，新配备了绝缘鞋、棒、手套；对粉尘较大的岗位，增发了3M防尘口罩；今年，还果断关停了近旁企业内部经营的一个扬尘较大的碎石畅过去，开采台段高度往往有所偏高，现在，车间严格按“安全规程”的标准要求，把台段高度保持在12米以下的安全高度；凡遇较大的爆破作业，车间领导、技术人员和安全员，都要到现场进行作业过程的监管、指导……。大处着眼、关注安全生产的细节，坚持持续改进，促进了员工从“要我安全”到“我要完全”行为意识的转换，激发出了共建安全环境的主动精神和积极性。
针对排土场相邻的民办采石场逐渐靠近，以及常有人检废石的情况，矿山车间加强了相关安全措施的落实，并多方与所在地镇政府联系，适时解决了问题；车间还与周边的村子、单位，建立了常沟通、联系的好关系，从而保证了矿山边缘区域生产、生活及人身的安全。
三、突出重点、强化专项管理，
矿山车间生产工艺线长、设备分散又无围墙，而且有炸药库、油库等特殊或重点防范部位，这给安全工作带来了较大的难度。车间根据这些特点，从突出重点、强化专项管理入手，做到抓实抓好、常抓不懈。
严格管理好爆炸物品。坚持好库管岗位安全责任、炸药库物品的领醛清退制度。加大投入，进行人防、物防、技防的“三防”并重的提升，使其管理信息系统及报警装置，实现了与公安部门的联网，并购置了新的炸药专用运输车。同时，对油库、降压站等，都严格实施专门的管理措施；对重点防范部位，每年均按时进行避雷装置检测、库区杂草清除，以及对高压输电线路的全面检查、近 旁树木的修枝处理。
预防为主、扎实做好消防工作，每一年度，按公司的安全管理模式，车间层层与各工段、班组签定“责任书”，分解落实相关指标；配备了分布于各岗位、部位的消防栓、箱和灭火器材；不断强化班组和员工的防范意识。使安全防火工作一直保持了零事故率的好成效。
多年来，矿山车间摸索和形成了切合自身实际的安全管理工作机制，并随着公司综合管理体系的运作，安全管理工作又有了新的措施和进步。扎扎实实抓安全，有力促进了生产效率的提高，2005年，“第一工序”的生产和管理成效出色，为公司的高产增效，创下了良好的基础条件。而在矿山石灰石生产创历史新高记录的背景下，是矿山持续实现了长周期的安全生产，投产至今20多年来，从未发生过重大伤亡事故、重大设备事故和火灾、交通事故等，同时也为社区的安全、和谐，作出了应有的贡献。
