海上研制产品项目管理探索
时间：2021-02-09 08:01:57 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：从海上研制产品项目管理多样化认识和风险分析入手，对影响海上研制产品项目管理的主要因素进行分析，得出了海上科研项目的管理分析方法与结论。根据对海上研制项目中项目管理的认识，进而探寻在项目过程中的研制监督与控制以及有效管理的方法，从而海上研制产品项目管理能力，增强抵御海洋项目工程研发、制造风险与事故的能力，保障海上科研项目顺利进行。本文将对海上研制产品项目管理进行简明扼要的概括分析。
关键词：海上研制品；项目管理；风险管理；探索
海洋研制项目是一个国家科技实力和综合国力的体现，随着我国经济与科技的飞速发展，全球市场竞争日益激烈，商业环境多面，推动了海上研制项目的飞快发展。由于海上科研项目涉及十分广泛，包括政治、经济、军事、技术等多个领域，涵盖总体和分系统等不同层级单位，管理协调难度较大，风险系数较高。项目管理对于处在海洋事业飞速发展的中国而言，具有举足轻重的作用，因此，深化海上科研项目管理是十分必要并且刻不容缓。同时，海上研制品项目的风险具有一定的必要性，海上项目风险具有技术、经济属性以及政治属性。海上研制项目的风险管理是指，对海上研制项目管理的识别、分析、量化及评价等管理互动，从而对海上研制项目进行监督控制与管理，增加海上研制项目完成的机率。
1 海洋研制产品项目管理分析
海洋研制产品事业作为一项高风险行业，纵观国内外成功与失败的行业项目，均取决于对海上项目风险控制的成功与失败的结果。在我国，海上研制品项目长期承揽各类国际工程，而积累了一定的项目管理经验，也培养了一大批具有丰富经验的项目管理人员。但随着国际市场竞争的日趋激烈，其形成的管理已经不能适应企业的发展需求了，要想在市场上站稳脚跟，并持续建立和增强企业核心竞争力，必须不断的创新和进取。海洋产品研制项目管理存在各个方面，其中项目的风险管理和海上项目风险事故来看，也要求重视海洋项目风险管理。从我国的海上研制品项目发生的各种风险事故来看，风险源主要是设计风险与协调调度风险；其次还包括工作人员的责任心引起的风险；还有就是配件的质量和工作人员的能力的风险；最后就是材料与项目实施过程中的风险。在经过比较分析后可以得出结论，技术风险发生的概率最大，而管理风险其次，最后是人力风险。由此可见，技术原因索导致的海上研制品项目研发失败是最为严重的，同时，这也表明了作为高科技领域的海上研制项目存在着许多的未知因素以及探索性强等特点。不仅如此，由于管理水平滞后而导致的海上研制产品项目风险，以及海上项目研发人员的能力、素质的关系，都表明应当完善管理水平和提高人员专业素养和水平，建设和培养高素质海洋队伍人才。
不论国内还是国外，海上研制品项目风险都是普遍存在的。从管理风险上来看，国外的海上研制品项目的风险管理水平要远远高于我们。同时，影响海上研制品项目管理的因素还包括工艺技术因素、设施材料因素、人员因素、自然因素、经济因素和政治因素等等。尽管影响海上研制品项目管理的因素很多，但最主要的还是技术因素、人力因素和管理因素。
2 海上研制产品项目管理的理论有待提高
随着海上研制品事业的不断发展，海上项目风险管理逐渐成为管理领域的重要研究问题。但我国的海上研制品项目风险管理理论总体仍处于发展阶段，还没能够形成一套完整的理论系统，并且具体涉及到各个不同专业领域，覆盖性较强、较广。由于我们国家对于海上研制品项目风险管理的研究起步较晚，对于研究也仅仅是在表面层级，因此，我国的海上研制品项目风险管理理论研究亟待提升和完善。
3 海上研制产品项目管理现状分析
海上研制品项目管理涉及范围十分广泛，我国海上研制品项目管理问题主要表现在以下方面：
1、我国海上研制品发展历史时间较短，虽然在世界上取得了一定的成绩，但我们在海上研制品领域上还并未成熟，在许多地方仍然处于不断的研究和探索阶段。
2、过去，我国对于海上研制品项目管理的认识不够充分，并且对于管理的实施也较少，缺乏系统的管理规划和管理实施措施，从而难以进行有效的监督控制与管理。待到事故发生的时候，也只能够凭借经验进行故障分析和事故处理，缺乏精确的、典型的数据统计分析和评估。
3、由于部分海上研制品项目周期缓慢、费用超标、指标降低等因素，从而给海上研制品项目的实施和风险控制增加了巨大的困难与麻烦，同时也将影响海上研制品项目的信誉度。
4、缺乏海上研制品项目管理配套和完善的规章制度，甚至到今天，仍然没有得到足够的规范与完善，从而极大的阻碍了海上研制品项目风险管理向程序化、制度化、规范化、实用化和科学化进程的发展。
5、海上研制品项目风险管理人才的缺乏，严重的制约着海洋事业的发展，真正懂得专业、熟悉管理的海洋领域复合型人才缺乏，成为我国海上研制品项目风险管理发展的瓶颈。
4 海上研制产品项目管理发展建议
海上研制品项目作为科技含量高、不确定因素大、创新性强、风险管理大的复杂系统，因此，海上研制品项目的管理往往是在不完全确定的时间和不完全确定的过程中完成的产品与服务。同时也表明，海上研制品项目的管理是时时处处的存在，而加海上研制品项目管理与决策是推动海洋事业发展的必要因素。
1、建立和健全海上研制品项目管理与决策的机制，设立专门的针对海上研制品项目的管理与决策组织机构和人员，对海上研制品项目进行全面的动态监控与管理，将决策规划到海上研制品项目的整个过程中。
2、制定和完善海上研制品项目的管理与决策制度，将制度实施到科研项目的各个流程和环节中，从而实现海上研制品项目的制度化、科学化和程序化。
3、建立和健全海上研制品项目管理与决策的目标体系、评价体系和约束体系，从而对海上研制品项目的风险进行综合管理，实现风险的提前预防，从而达到对风险的有力控制。
4、深化海上研制品项目的风险管理和风险决策，将其作为一项重要课题进行深化研究，从而在海上研制品项目风险管理和决策的理论和方法上寻求创新与突破。同时，还可以针对某一具体的海上研制品项目，通过建立问题系统模型，进行定量分析，从而找出影响产品技术的问题所在。
5、将在海上研制品项目管理上取得的试验成果和应用成果推广，从而不断推动我国海上研制品项目风险管理的发展。
综上所述，海上研制品项目管理作为涵养事业和海洋项目管理中的重要部分，具有推动、保障和完善我国海洋事业发展的重要意义，因而，必须不断的完善海上研制品项目管理。
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作者简介
蒋苏（1969-），男，安徽合肥人，中国电子科技集团公司38所，工程师，研究方向：海军产品研制，军品转民用。
