采购专员目标考核责任书范本
时间：2021-12-10 15:37:40 来源：达达文档网 本文已影响 人 
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采购专员按月份目标考核责任书 | ||||||||||||
no | 项目 | 考核目标 | 实效权重 | 考核指标核算说明 | ||||||||
1 | 月考评基准 | 采购专员 | 元 | 按考核目标为基准考核 | 月考评基准额±考核结果=实发金额 | |||||||
采购专员实效考评指标 | ||||||||||||
2 | 采购专员 岗位职能 |
1）负责物料采供控制工作,按生产订单控制齐套物料到位； ２）执行和实施采供控制工作管理规章制度／考评指标；监控来料质量，即时协助处理库房积压，保证库存安全。 ３）组织供应商评审，协调供应商关系，开发新供应商，坚持货比三家，保质保量满足生产需求； ４）跟踪物料采供质量，不符合条件物料即时退货／换货，完善采购档案，降低采购成本。制订物料／配备进度计划，上报市场价格下浮情况，处理异常情况上报； ５）协调采购与相关部门工作关系，完成上级交办其它工作 连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。 采购订单交期 达成率 98%以上 采购周期为13天内 98%以下 生产计划 达成率 95%以上 以pmc计划单为基准 95%以下 采购物料合格率 来料不良率控制范围： a类（含机芯、解码等电子料）千分之五以内； b类（铁箱五金、塑胶料）10%-12%以内； c类（彩盒、包材等）3%以内。每超标一单 超标判退，iqc检验后上线如超标品管要承担相应责任。 公司同意特采的由供应商赔偿损失。 物料品质退货率 采购物料品质退货率１％以下 新开拓供应商 要求每种物料3家以上，每少一家 以送样确认为准 产品齐套上线 实现率 95%以上 采购周期为13天内 95%以下 套料成本降低额 每月1元以上 光头、解码芯片、机芯除外 每月2元以上 每月3元以上 产品投入产出率 95%以下 月结 流动物料周转率 物料周转率1.01以上
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