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    用事件表取代时间表

    时间:2020-11-22 03:47:25 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    万维钢

    如果一个人发现自己正事干得太少,第一个想到的时间管理方案往往是制订一个时间表。我就曾经制订过这样的表,但是这样的表格从来就没被执行过。

    制定时间表其实是一个思维误区。这种表格就像是当初上学时课程表的翻版。我们在工作中需要干的事情,绝不可能像上课那样以固定的时间长度为单位。因为我们实际上不可能真正执行什么时间表,所以时间表就完全没有督促作用了。但这还不是最可怕的,最可怕的是那些真正执行了这种时间表的人,他们的才华受到了禁锢,很可能最终一事无成。因为他们不是时间的主人,而是时间的奴隶。

    我认为,个人效率管理要把“时间表”观念转变为“事件表”观念。“事件”也就是任务,才是工作的本征函数。在每天工作开始之前,应该计划一下今天准备做哪几件事。也就是说要给自己设定目标。

    一般来说,普通人只会关心最后结果的目标,而牛人的工作方式是,设定在实现最后结果的过程中必须完成的各种具体的小目标。有了目标之后还要制订具体的计划。这里的关键词是“具体”!

    有了明确的目标后,人就会变得充满动力。以任务为中心工作,最大的好处是确保了任务的完成。而如果以时间表为中心去做事,很可能无穷多的时间投入进去了,最后什么也没做到。其根本原因就是当一个人没有具体目标的时候,他会找各种借口让自己浪费时间。

    每天工作结束,我们要问自己的问题不是这一天投入多少时间去工作,而是這一天干成了几件事。必须建立“一定要完成这几件事”的工作观。

    做成多大的事情算完成了一件事呢?我认为值得写在笔记上的事情才能算一件事。

    这种“以任务为中心”的工作,不“好玩”,但可以肯定的是,每天都会很有成就感,觉得自己这一天过得很有意义。

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