浅谈如何加强财务预算,,,,防范财务风险
时间：2020-12-05 08:02:41 来源：达达文档网 本文已影响 人 
[摘要]近年来,受到国际市场的冲击和国内市场的影响,企业之间的竞争压力越来越大,在风云变幻的市场中企业财务风险也相应提高,笔者结合相关的企业财务管理工作经验,提出了相应的加强预算策略,以供相应的企业财务管理人员参考和借鉴。
[关键词]企业 财务预算 财务风险 财务人员
企业在运行过程中主要以市场为导向，而市场受到多种因素的影响处在瞬息变化的环境之中，为此，企业在运行的过程中，投资项目、投资市场等的确定和调整等都带有不确定的因素。当这些不确定的因素涉及到企业的金融资金时，我们称之为企业的财务风险。财务风险在企业的运营中不可避免，而且贯穿在企业运行的全过程之中，因此，如何降低企业的财务风险，成为企业管理人员高度关注的问题。通过大量的数据研究和实践调查，科研人员最终确定提高企业的财务运算能力是降低企业财务风险的主要措施，下面主要介绍企业加强内部财务预算的相关措施和理念。
一、财务预算在防范风险中的重要作用
通过财务预算，能够为企业管理人员新项目的投资提供方向，管理人员可以通过对数据的参考确定项目的投资范围和投资规模，以便减少企业在发展过程中由于资金流通不畅而被迫叫停现象的发生概率，此外，通过财务预算，企业可以重点建设经济投资小，见效快，经济效益丰厚的项目，而逐渐缩小经费占用高，效益回报小的项目等等，财务预算是防范企业风险的主要手段。
1.财务预算能够积极防范企业筹资风险与投资风险。就企业的筹资与投资活动所面临的财务风险而言，关键是处理好资金的结构问题。在进行财务预算时，首先要考虑公司的业务状况，尽量加快建设资金成本低，经济效益好的项目。通过编制财务预算，其一，能够有效利用企业内部资金，其二，能够扩大外部资金的利用范围，其三，合理搭配不同时间期限的资金投资，其四，谨慎进行企业资金的投资，其五，提高资金的使用效率。
2.财务预算能够有效防范企业资金回收风险。企业在发展过程中始终是资金投资—效益增长—资金回笼—再次投资的发展模式。能够支撑企业进行新项目投资和开发的关键是及时有效的资金回笼，企业资金回收是企业发展运行的关键，没有及时可靠的资金回收，企业的周转资金受到限制，企业的发展就难以进行，为此，提高财务运算是降低资金风险的主要举措，首先，通过预算评估，财务人员能够与管理人员沟通，确定项目投资和融资方向，确保资金有效回笼；其次，通过对企业资金的整体把握，财务人员能够通过预算数据安排企业的投资时间，减少资金回笼对项目发展的影响，提高资金的利用效率。
3.财务预算能够防范规避企业收益分配风险。收益分配是企业财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，二者既相互联系又相互矛盾。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手，在编制财务预算时，要根据企业发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以期达到降低风险的目的。
二、建立以预算为基础的财务预警指标体系
企业的财务风险是不可避免的，但是通过建立完善的财务风险预警系统，能够最大程度的减少企业的经济损失，从现有的企业发展情况分析，企业需要结合自身的发展特点与市场基本情况两个方面建立短期预警指标体系。关键是编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。
三、企业财务预算的注意事项
1.确立“面向市场搞预算”的新理念，使预算指标经得起市场的检验。企业只有在财务预算的编制过程中，对市场可变因素的变动情况进行合理可靠的估计，才能保证预算指标数值的准确性。所以，建立完善的市场信息管理网络是提高预算指标数值准确性的重要保证。
2.财务预算要同落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合。预算一经确定，在企业内部即具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。企业的执行机构按照预算的具体要求，按“以月保季，以季保年”的原则，编制季、月滚动预算，并建立每周资金调度会、每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把企业管理的方法、策略全部融会贯通于执行预算的过程中，紧紧围绕财务预算展开工作，使财务预算延伸到哪里，财务管理就渗透到哪里，最终形成全员和全方位的预算管理局面。
3.改进预算方法的选择，使财务预算更贴近实际。预算方法一般分为静态预算、弹性预算和滚动预算。静态预算的投资成本低，但是由于企业的经营环境等都在不断变化，所以在实际操作过程中，静态预算的价值比较低；弹性预算是目前为止利用相对广泛的一种方法，它主要由固定预算和动态预算两个方面构成，既保证了基本的投资又提高了预算的准确性；另外一种新型预算方法即是滚动预算，它不但可以保持预算的完整性、连续性，而且由于预算的不断调整与修订，使预算与实际情况更加适用。
4.与时俱进，以信息化为支撑。财务预算的质量保证离不开大量的财务数据和市场调研等数据的分析，因此，凭靠人工进行数据汇总是不可能实现的，企业需要引进相应的财务数据分析软件，并安装相应的硬件设施，为此，企业需要提高信息化的建设力度，与时俱进，不断引进更新新型的信息化设备。
四、结语
综上所述，企业管理人员需要提高对企业财务运算的认识，并建立完善的运算体系，改进预算方法，提高预算人员的综合素质，完善预算基本设施等等，通过上述改革和发展，企业在提高预算能力的同时，必然降低企业的财务风险，更好的促进企业快速发展。
