建筑工程现场管理中工程成本造价管理
时间：2021-01-09 07:55:01 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘要：经济的飞速发展推动了建筑行业的进步，但在建筑工程管理中，成本造价管理还存在诸多问题。建筑工程项目成本控制是一项复合型较强的工作，若想控制好工程项目成本，就需要从企业不同层面综合分析，建立一套完善的成本管理体系，并加强各部门及员工的协作。本文就建筑工程现场管理中，工程成本造价管理进行分析。
关键词：建筑工程;现场管理;成本造价管理
建筑工程现场管理中的成本造价管理，并不单单是进行投资预算的控制，其对于提高施工效率，增大企业的社会和经济效益，推动行业健康发展有着关键作用。所以应加大对现场管理中成本造价管理的重视力度，制定合理的管控措施，以促进工程项目的顺利进行。
一、建筑工程成本造價的特征
（一）大额性
建筑工程施工本身就是一项较为复杂的工作，且随着工程项目规模的增大，施工量及施工时间也会增加，消耗的资金成本明显增多，尤其是对高层及超高层建筑，所需的造价成本更为巨大，这就直接体现了造价成本的大额性特征。
（二）复杂性和广泛性
工程施工中会涉及到很多的人力、物力、财力损耗，材料、设备、技术等也会在施工中因为一些因素的影响，而出现各种问题，阻碍建设项目的落实，这就使得建筑工程施工存在复杂性特征。另外，建筑工程规模较大，内部由多个组织结构构成，造价成本管理需要对这些组织结构实行综合分析，这也使工程造价具有广泛性特征。
（三）阶段性
建筑工程施工会根据实际情况，将工程划分为几个阶段来完成，造价成本管理与施工作业同步，相应的也需要采用分段管理，以加强资金使用的合理性。
（四）独特性
由于建筑工程及环境要求的不同，建筑工程形式、种类等也会存在差异，再加上功能性的区分，施工期间使用的资金也会发生一定变化，相应的造价成本管理方式会有所不同，并呈现出独特性特征。
二、建筑工程现场管理对成本造价影响的现状
（一）准备阶段内材料收集不齐全
在建筑工程施工中，很多企业为提高经济效益，追赶工期，并未注意施工前现场资料的收集和整理工作，只是简单的利用机械设备对现场实施清理，相关数据信息收集不合理，现场情况掌握不全面，进而为后期施工作业中，造价成本管理带来麻烦。如在土方工程中，由于前期资料收集不完善，对现场土质、地形结构掌握不合理，或未开展测量工作，则会使后期土方开挖或回填作业出现较大的成本支出，降低造价成本管控的合理性。
（二）忽视隐蔽工程的影响
隐蔽工程是建筑工程中较为重要环节，一旦隐蔽工程中各环节设置存在不合理性，或相关参数计算不准确，就会降低隐蔽工程施工质量。又由于自身检修和维护难度较大，会造成一定的成本损耗，进而为工程造价成本审核带来麻烦，降低造价成本准确性。
（三）缺乏现场变更管理意识
建筑工程施工中存在较多影响因素，如果仅按照图纸或方案内容落实施工作业，是很难保证工程建设质量的，工作人员还需根据现场实际情况，对图纸或方案内容予以修改，而图纸修改就会造成造价成本的变动，如不能对其实行有效控制，就会降低造价成本管理效果，造成较大资金的支持。
三、建筑工程现场管理中造价成本控制措施
（一）完善工程造价成本管理体系
工程造价成本管理体系的建立和完善是开展造价成本管理的先决条件，其需要结合工程要求、现场情况及施工任务，进行综合分析研究，并根据现有条件制定科学合理的管控体系，明确管理目标，构建专业的管理团队，以增强现场施工各环节成本支出的合理性，避免超支等问题的产生。同时造价成本管理体系的完善，对于实现动态化管控也有着重要作用，其可避免施工中存在疏漏，改进施工质量。管理者需将工程建设目标、经济管理目标通过建筑工程成本造价控制，加以深层次整合，实现建筑施工过程中对建筑工程成本造价全面的管理、控制功能。
（二）做好施工图纸审核作业
施工图纸及方案的审核是开展施工现场造价成本管控的前提条件，只有确保图纸及方案设计的合理性，才能减少施工中各种风险的产生，避免实际施工成本与设计成本间存在的偏差，降低预算与成本造价间的矛盾，达成各项工程指标。因此在现场施工前，必须对图纸予以严格审核，注重内容设计的合理性、准确性。
（三）落实建筑工程预算指标体系
首先，要求工作人员树立正确的成本预算意识，明确成本预算的重要性，这样才能在预算编制中，提高准确性和可行性，进而为成本造价控制工作的开展和落实提供专业指导，避免成本造价控制中问题的产生。其次，完善工程预算体系，做好市场调研工作，及时了解材料成本的变动情况，并实行成本预算的及时调整，避免施工中超支问题的产生，强化成本造价控制效果。
（四）做好工程设计现场验证
一方面要结合现场情况及施工技术条件，对工程设计实行全面细致的验证和检验，加强设计图纸与现场情况的融合性。如果在验证中发现与现场不符的情况，则工作人员有必要同技术人员一起，分析探讨其中存在的问题，并制定合理的改善措施，优化设计内容，实现造价成本的合理管控。另一方面，对于建筑工程设计与施工现场严重违背的情况，要做好设计变更，认清引起设计变更的原因、提出的主体、改进的措施，以规范性的建筑工程成本造价管理，控制工程变更。
（五）落实成本信息化管理
建筑工程施工现场中的成本造价管理，应逐渐向着精益化的方向迈进。通过信息技术的引进和应用，构建信息化管理模块，保证各项数据信息收集、整理、更新的及时性、有效性，为成本造价管理提供可靠依据。或者还可利用专业管理软件，实现信息共享及指令的传达，对现场施工中存在的问题实施纠正处理，以促进项目的顺利进行，节省更多的效益成本。
四、结语
建筑工程现场管理中，成本造价管理也是一项较为精细的工作，管理人员需要做好全面系统的分析和考量，建立完善的管理系统，并应用先进的管理技术，增强造价成本划分及使用的科学性、合理性，以此为工程建设的高质量竣工做出贡献。
参考文献：
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[2]赖晓燕.建筑工程造价管理中施工成本的控制问题及措施探析[J]建材发展导向：上，2017，15（23）
