影响建筑工程管理的主要因素及对策探析
时间：2021-01-10 07:57:44 来源：达达文档网 本文已影响 人 
【摘 要】随着我国城市化进程的不断加快和完善发展，我国建筑行业也迎来了蓬勃的发展与革新。就目前来看，我国建筑行业要想真正地实现自身市场竟争力的提升，就必须要做好相应的建筑工程管理，并且进行工程项目的规范化管理，为更好地实现我国建筑行业的可持续发展奠定坚实的基础。本文文主要对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行简要分析。
【关键词】建筑工程管理;影响因素;提升策略
1.我国建筑工程企业管理现状分析
目前，我国大部分的建筑企业在相关工程管理方面所确立的体制还不够健全，同时内容不够全面、管理结构也不够合理，部分的管理制度在一定程度上只是表面作业，根木没有实现规范化的深入发展，同时工程人员对于在实际工作过程中的管理工作重视程度也不够，这便影响了整个工程的施工效果。最后在管理过程中，部分工作人员的工作积极性不高，导致我国目前建筑工程管理缺乏一定的发展前景。
2.建筑工程管理的内容
2.1施工管理
施工管理的开展需要管理人员对现场施工情况实行详细了解和掌握，如此才能不断完善施工管理的相关内容，建立健全的施工管理制度，从而满足文明施工、规范施工的要求。
2.2造价管理
造价管理是对项目投入资金进行合理分配的重要方式，这对于增大企业的经济效益，提高企业竞争力有着重要意义在造价管理中，工作人员先要做好项目预算编制工作，并对各环节施工作业中成本支出予以合理管控，减少损失的产生同时在造价管理中，还应加大合同条款的研究力度，保证企业的经济效益，增大资金利用率。
2.3质量管理
在质量管理中，要让管理和施工人员树立正确的质量管理意识，明确质量管理的重要性，并全面落实责任制的相关内容，及时发现施工中存在的质量问题并及时解决同时在工程建设中，材料质量对于工程有着较大影响，因此应对进场材料实行严格的质量检测，避免不合格材料的混入。
3.建筑工程管理的影响因素分析
3.1工程技术人员综介素养的影响
建筑工程技术要求高，技术人员多，技术人员的综合素养影响工程管理的质量。首先，工程施工技术人员的综介素养，决定了他们对图纸的理解程度，对技术的把控效果，自接决定了工程质量和效率。这些人员因技术等级不够或者工作疏忽等，都会影响工程质量和进度。其次，工程监督管理人员的综介素养，建筑工程管理需要监督管理人员深谙技术尽责，咯尽职守，这样才能监督全而，监督到位，防比出现各种技术问题或者管理漏洞。监督人员的技术和敬业意识层次不齐，影响工程监督管理。工程综介管理人员的业务水平影响工程管理的全局，他们的管理思维、策略、应对能力影响工程管工里的效率和质量。
3.2工程施工工艺对工程管理的影响
建筑工程需要符介标准甚至高于行业标准的材料和设备，更需要先进的施工工艺，施工工艺是工程施工技术贺建筑水平的自接体现，也自接决定了工程质量和效益。工艺的选择和实施，师管理的重要内容，也是影响工程建筑管理的关键因素，有些建筑工程因为工艺落后，造成技术不过关，有些工程因为新工艺不能很好掌控，影响施工效果。
3.3工程成本管控和施工进展的影响
建筑工程需要首先保障工程质量，在此前提下做好成本管理和施工进度管控，保障企业盈利，确保工程按期交工。成本控制和进度把控是工程管理的重要内容，也是影响工程管理的重要因素，处理好成本、进度和质量的矛后关系，体现工程管理的水平，很多施工企业因为控成本而影响质量，不少工程因为赶工期而忽视工程质量，有些工程因为千方百计提高质量等级，造成成本不断增加，工期延迟。
4.提升建筑工程管理水平的策略和方法
建筑工程管理是当前有效提升建筑工程质量，提高建筑工程效率的重要途径和方式之一，有效的提升建筑工程管理水平可以增强建筑施工企业的竞争能力，如何提升建筑工程管理的水平是当下建筑行业最为关心的问题。下面我们就对如何提升建筑工程管理水平的策略和方法进行简单的分析。
4.1加强施工成本管理
成本管理可以在很大程度上降低我们施工企业的成本投入，成本管理可以有效的帮助企业提升企业的经济效益。进行施工成本的管理主要就需要帮助确立先关施工人员的成本管理意识，这样才能保障施成本管理不流于形式。
4.2加强建筑施工质量管理
质量管理是建筑工程管理当中最为重要的环节之一，加强建筑工程施工的质量管理可以有效的提升建筑工程管理的水平，提高施工单位的竞争力。我們可以加强对建筑材料的规范管理，按照国家规定的标准和要求来严格筛选建筑材料的质量。
4.3提高相关建筑人员专业素质，
在实际的建筑工程施工中，相关建筑人员的专业素质从很大程度上影响了建筑工程管理水平的高低与质量，管理人员的专业素质水平高可以有效的调动施工人员进行合理的施工安排和分配，基础的施工人员专业素质提升可以有效的提升建筑施工的质量安全，及时发现施工问题。在实际管理中，我们要加强对相关建筑人员的专业培训，建立健全培训考核制度，切实有效的提升人员的专业素质水平。
5.结语
总之，要抓好建筑工程的管理工作，应依据实际情况制定项目工程管理制度，为了企业的建筑工程稳固持续性发展，相关人员要做好自己的奉献。
参考文献：
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