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    浅谈面向市场的供电企业营销管理策略

    时间:2021-04-21 07:55:14 来源:达达文档网 本文已影响 达达文档网手机站

    摘 要:供电企业的电力营销管理关系着企业的长久发展,是企业经营管理的核心内容。但由于受计划经济体制的影响,我国供电企业的电力营销管理理念淡薄,不利于企业市场竞争力的增强和长久发展。本文介绍了电力营销对供电企业的重要意义,在分析供电企业营销管理有关问题的基础上,对供电企业电力营销管理策略进行了探讨。

    关键词:电力 营销管理 策略

    供电企业的营销管理可以使企业通过明确的目标、先进的理念、高效的管理提升企业的经济效益和运营效果,因此,它关系着企业的生存和发展。特别是随着电力企业商业化运营脚步的不断推进,供电企业逐步从计划经济体制下走出来,成为自主经营、自负盈亏的经济实体,更需要不断的加强电力营销管理的研究工作,建立先进的营销管理理念、完善的营销管理机制,不断增强供电企业的市场竞争力,提升电力的市场占有,才能保障企业的经济效益,保持企业的可持续发展。

    一、供电企业营销管理的意义

    电力营销是指电力企业在经营过程中,不断根据外部环境的变化,将满足电力用户的需求作为第一要务,通过采取多种措施,提高自身的供电可靠性和服务水平,使用户能够获得安全合格的电力商品和热情周到的服务。因此,加强供电企业的电力营销管理具有重要的意义。

    (一)有助于供电企业市场竞争力的提升

    当前,全国的电力体制改革将会不断朝着纵深方向发展,电力市场将会逐步建立,供电企业想要在激烈的市场竞争中取得最后的胜利,就需要改变自身原有的行业作风,树立顾客至上的观念,从营销的各个环节入手,提升商品质量、服务态度和品质,通过全过程、全步骤的控制,增加产品的市场占有率,提升供电企业的市场竞争力。

    (二)有助于企业可持续发展

    从目前供电企业的经营现状来看,企业营销思想观念还没有成为共识,管理方式还比较落后,整个行业的生产经营形式还比较严峻[1]。因此,供电企业要想发展壮大,就必须加强自身规范运作,明确经营目标,细化实现目标的步骤。而电力营销管理策略,正是从提高企业的营销思想认识、提升企业目标理念。

    二、供电企业市场营销管理存在的问题

    (一)营销管理意识淡薄

    目前,供电企业在管理观念上,还没有实现从原有生产管理模式向市场营销模式的转变,对大市场、大营销的概念认识还不清楚;在电力生产供应上,还处于产多少、供多少的阶段,没有认识到企业的生产经营需要服从于和服务于市场需求,只有以市场需求为导向,以电力市场营销为供电企业的核心业务,才能不断的提升企业的经济效益。

    (二)行业作风问题严重

    虽然供电企业已经处于激烈的市场竞争之中,生产经营需要以市场为导向,但是在计划经济体制下形成的以自我为中心的行业作风依然存在。供电企业在客户服务过程中的不正确态度,往往给用户造成比较大的心理压力,不利于企业的健康发展。

    (三)电力市场恶性循环的存在

    现实中,因为多方面的原因,常常存在拖欠电费的情况,而对欠费用户进行停电或限电措施,是供电企业追回欠款的主要手段。该种手段的采取,很多情况下会加速那些濒临破产或产品滞销企业的死亡,企业破产又往往导致供电企业所欠电费不能得到完全偿还,最终落得个两败俱伤的结果[2]。

    三、开拓供电企业电力营销管理策略

    (一)做好供电企业营销管理思想定位

    1.以市场需求为导向

    供电企业要进行电力市场营销,就需要以市场为导向,使自己的生产经营活动服从于市场需求。对此,供电企业应当强化对市场需求的调查和预测工作,努力开发和建立针对目标市场的分析系统,做好市场需求变化的跟踪研究,提升市场预测的准确性,积极引导用户对电能的合理消费,提升供电企业的市场占有率。

    2.完善开展电力营销的技术支持系统

    电力营销的开展,需要电网作为基础,需要一定技术作为支撑。因此,供电企业应该重视对电网的建设完善,提升供电可靠性,满足广大用户对电能的需求,解决企业发展壮大的电网瓶颈。[3]提高电力营销信息的自动采集、统计和分析功能,通过运用先进的网络通信和计算机技术,建立用户服务管理系统,一方面为用户提供人性化服务,另一方面加强对业务的规范管理,促进企业营销目标的实现。

    3.面向买方市场建立营销机制

    电力生产需要服从市场需求,因此电力营销是一个典型的买方市场,对此,供电企业需要在市场需求的引导下,通过安全、高效能源的提供和优质化的服务,建立能够适应市场发展、符合商业化运营、推动供电企业长久发展的市场营销机制。

    (二)实施电力市场营销具体对策

    1.树立服务意识,提升服务质量

    在现代社会中,消费者购买一件商品,除为了获得商品本身的使用价值外,也是购买优质服务的过程,一个企业要赢得消费者的认可,除了要提供高质量的商品外,还必须有高标准的服务,供电企业作为一类特殊企业也不例外。特别是在当前这种行业界限模糊、清洁能源种类不断丰富的情况下,供电企业只有真正的改变经营理念,树立起为用户服务的意识,提高服务质量,简化服务流程,为用户可靠、及时、安全的使用电能提供便利,才能真正的提高企业的声誉和企业市场竞争力。

    2.以环保为契机,进行能源推广

    当今世界性的环境问题已经受到全球的普遍关注,生产生活中使用的煤炭、石油等能源会必不可少的向环境中排放各种污染物,而电能则具有环保、高效的特点,是真正的清洁能源,具有极大的发展前景。

    3.合理利用价格策略,扩大电能市场占有率

    商品价格主要受需求、成本和竞争三个要素的影响。目前我国的供电企业还属于独家经营,因此,针对电能用户需求降低成本,激发用户使用电能的积极性,是供电企业扩大电力营销的一项重要措施。供电企业要实现长久发展,还需要规范电价,不断开拓用电市场[4]。

    四、结束语

    电力市场营销是企业经营管理的核心,而未来的电力营销市场是买方市场,在新的市场形势下,供电企业要增强市场竞争力,就需要建立面向市场、符合用户需求的电力营销管理策略,树立新的市场营销管理理念,以市场需求为导向,完善开展电力营销的技术支持系统,树立服务意识,以环保为契机,合理利用价格策略,不断扩大电能市场占有率,实现供电企业经济效益和社会效益的统一。◆

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