论事业单位人事管理的机遇与挑战
时间：2021-04-06 08:05:40 来源：达达文档网 本文已影响 人 
DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.191
摘 要：随着我国现代社会的不断发展，无论是国家还是社会的发展都离不资源管理。只有不断加强人事管理的创新与建设，才能更好地超越竞争对手，从而在市场竞争中立足。当前我国的人事管理正处于转型升级的关键时期，在这个时期我国的人事管理不仅面临着很多机遇，同时也面临着各种挑战，因此，有必要对当前我国人事管理面临的机遇和挑战进行研究，从而制定相应的措施来应对当前的各种挑战。该文主要从人事管理的相关概述、我国人事管理面临的机遇、我国人事管理面临的挑战以及我国人事管理的应对措施这四个方面进行了具体的阐述。
关键词：人事管理 机遇 挑战 优化
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）12（c）-0191-02
1 人事管理的相关概述
人事管理主要是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等。人事管理的目标和任务主要是保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足、最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展以及维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
为了能够保证的可持续性发展，必须要保证其具有科学、先进的人事管理系统。无论是什么，人才都是十分重要的，人才是决定发展的重要因素。虽然管理目标和战略目标都是有管理层制定的，但是在日常工作中，其主体就是人才，由基层人员来决定其执行效果的。如果下属的综合素质和专业技术水平不够，那么并不会很好的执行管理层的目标，将会使管理层制定的目标只是形式，并不能加以落实。所以，必须要保证人力资源系统能够充分的发挥出其作用， 并且从根本上保证员工们的切身利益，为员工们实现自我价值提供良好的平台，能够充分的发挥自身的特长和能力，增强员工们对的归属感和荣誉感，进而从根本上提高核心竞争力。
2 我国人事管理面临的机遇
2.1 政策改革促进过期传统的人事管理改变
随着市场经济的快速发展，对于我国来说，人力资源配置的市场化使传统的行政配置方式被淘汰。国家采取的一些法律政策需要的人力资源进行契约化，也就是以法律的形式来使劳资的双方更加明确，这样传统的根据行政分配为主的劳动关系就与当前的发展不相适应，并逐渐消失。因此，人力资源的配置模式不断发生变革，尤其是国企和事业单位的人事管理不断与国际接轨，从而为人事管理改变提供了机遇。
2.2 文化提升
文化的提升主要体现在以下两个方面：一方面，随着全球一体化的发展，我国的文化得到提升，并逐步树立并完善具有特色的优良文化。通过文化的提升，我国中出现的论资排辈等不良现象逐渐被摒弃；另一方面，在当前的发展机遇中，对员工要更加重视，从而使员工的归属感不断增强，也就是单位和员工紧密相连。
2.3 管理程序不断优化
在市场经济快速发展的今天，在发展中也将自身的问题暴露出来。开始重新定位人才需求，不仅从“量”方面明确自身所需要的人才，更加注重“质”，力争实现人力资源成本的最低，通过发挥人力资源的潜在价值来获取和使用人才。由此可见，当前在人事管理程序中向着不断优化的方向发展。
2.4 引进国外人才，人资需求总量不断增加
随着全球化步伐的加快，国际间的人力资源流动也加快，这就使我国能够从国际市场引入高等人力资源，从而使我国的人力资源质量不断提高，并且有利于国际制造业转向我国，推动我国的就业和经济增长。根据相关调查，自从我国加入世贸组织以后，国内生产总值每年都持续增长，大约以3%的增幅上涨，而且就业人数不断增加。
3 我国人事管理面临的挑战
3.1 裁员带来的挑战
在当前的发展背景下，很多为了降低成本，谋求长远发展采取了裁员等措施，这样就导致大量人员的流失，使人才更加短缺。通过裁员虽然能够降低的运营成本，使发展的压力不断会有所缓解，但是会使员工的归属感不断降低，而且也不利于树立良好的形象。由此可见，当前面临着科学合理裁员和稳定员工士气的挑战。
3.2 降薪带来的压力
与裁员相比，为了降低成本会采取震荡性较小而且容易操作和实施的降薪措施。加上我国的大多的人事管理体系不够健全，而且没有相配套的结构体系，这样绩效考核和薪酬管理方面就会困难，很容易出现不科学的现象。
3.3 人才招聘十分困难
随着金融危机的发生和知识经济时代的到来，越来越重视到人才的重要性，尤其是对高层次和潜力比较大的员工特别重视，并且采取各种来挽留这些人才，同时在外部市场招聘环节注重吸引人才。但是，我国很多高端人才依然选择卧槽，从而使高端人才流动非常缓慢，无法满足当前的发展需求，阻碍着的进一步发展。
3.4 文化是关键
随着薪酬的降低，为了调动员工的工作积极性开始重视非物质激励，开始注重塑造的文化，这就给仅仅以业绩为导向的文化提出的新的挑战。此时，塑造新的文化，为员工创造良好的氛围，使员工的凝聚力和归属感不断增强，成为当前的一大挑战。
4 我国人事管理的应对措施
事物都具有两面性，当前发展中既面临着各种机遇，又面临着巨大挑战，只有把握机遇，采取一定的措施来克服挑战才能使得到更好发展，并推动人事管理的快速发展。
4.1 改变传统观念，实行战略转变
为了更好应对挑战，有必要将传统的人事管理向着战略人事管理转变，可以制定为人事管理的相应措施和战略目标来调动员工的积极性，从而使人事管理和的战略目标保持意志和动态的协调。
4.2 不断完善管理机制，从而提高管理水平
第一，应当不断完善当前的绩效机制，从各个环节进行科学管理和把握；第二，应当建立薪酬绩效制度，使薪酬更加公平合理；第三，要适当补偿利益缺失者，从而不断调动所有员工的工作积极性和主动性。
4.3 抓住创新机遇，进行改革
在今后的发展中应当根据自身的发展情况和外部的大环境，通过及时改变来适应客观发展的需要，这在一定程度上也推动着变革的进行。因此，应当抓住机遇，通过精简机构来使组织结构得到优化。
4.4 坚持以人为本，塑造文化，优化管理策略
我国坚持以人为本，而且现代的经营理念应当以人为本，因此在塑造自身文化时也要坚持以人为本，使员工的归属感不断增强，更好为的发展做出贡献。此外，还要抓住机遇来实现战略转型，不断优化管理策略，从而实现的更好发展。
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