机械厂强化突破意识构建技术创新平台
时间：2021-10-17 10:09:17 来源：达达文档网 本文已影响 人 
机械厂强化突破意识构建技术创新平台
集团公司２００６年党委工作会议，对全体领导干部提出了提升“四种”境界的新要求。这对于迫切需要转变增长观念、创新增长模式的企业来说具有重大的现实意义。针对我们机械厂发展的现状，我认为要实现２００６年产销４亿元的奋斗目标，十分重要的措施之一就是要强化突破意识，构建技术创新平台，在创新上大胆的想，在市场中勇敢的闯，在工作上科学的干，推动企业超常规发展。
一、强化突破意识，完善用人机制，形成人才梯队结构
在人才的引进上要敢于打破过去的思维定势，根据企业发展的需要来制定计划。针对我厂的实际，我们要着重做好两个方面的工作。一是低成本引进适用人才。煤炭机械企业的资金较紧张，不必硬着头皮与优势企业打价格战，也不要死盯着“热点”人才，应寻找人才市场的空白点，以合适的价格引进合适的人才，切忌不惜重金去争夺“超标准”的高规格人才。对于企业来说，人才不是水平越高越好，而是越适用越好。我们今后应着力引进两种人才，即：一要引进结构性富余人员。一些优势企业和研究所经常出现某方面人才过剩，这些人才在原单位往往没有崭露头角的机会，只要我们为之提供大显身手的机会，就可以用低于其实际价值的价格将其招至麾下。二是适当引进未来人才。煤炭机械企业的人才引进要有超前性，不仅要引进急需的现实人才，还要适当引进未来人才。要充分考虑企业未来的成长目标，储备和开发人才。适当引进人才的含义有两层：首先人数不宜多，只需在一些关键的岗位引进。其次，储备期的短暂性，也就是人才必须在近几年内就能发挥作用，而不能等十年八年后再派上用场。就我们厂来说，首先要考虑企业未来的战略，再考虑企业未来的产品结构和技术水平，以及企业未来的规模等因素。然后引进一些现在还不能充分使用，但将来用途极大的关键人才，如懂计算机、外语、跨国经营、国际贸易等人才。随着经济的回升，这些人才将越来越紧俏，如果企业未来需要时再着手引进，必然要付出较高的费用，而且人才的质量和数量无法保证。储备未来人才可以缩短人才与企业的磨合期，使企业对人才有较全面的了解，便于企业合理使用人才。
在人才的使用上，要敢于打破过去的思维定势，根据企业发展的需要量才录用。首先要发挥老科技人员的主力军作用。他们根基扎实，经验丰富，往往是企业技术创新的主力军，应当充分调动他们的积极性，鼓励他们与青年科技人员共同承担项目，对青年人进行传、帮、带，为中青年优秀人才脱颖而出创造条件。其次要大胆使用优秀人才。实施以事业吸引英才、以待遇留住高才、以情感凝聚人才的策略。要千方百计为他们搭起施展才华的舞台，使他们的潜能得到充分的发挥。
二、强化突破意识，完善激励政策，理顺分配关系
机制是一个企业提高效率、增加效益、持续稳定发展的保证。机制不活，企业难以长治久安。因此，领导干部要在思想上真正解放；在工作中积极突破固守的模式，让机制创新成为企业技术创新能力培育的有力保证。其中，要注意把握的重要问题有三点：即人才机制是前提，投入机制是保证，激励机制是动力。因此，为激发广大科技人员创新的积极性，要从机制和体制上理顺分配关系，确立劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则；注重效率，充分体现知识和人才的价值；努力提高科技人员的待遇，确保在新产品研发中做出贡献的个人得到应有的回报，使他们的报酬与其创造的价值和贡献相对应，以充分调动他们在技术创新中发挥更大的积极性。在真正实施激励机制方面，要以技术项目配套方式对技术开发人员进行奖励；可以试行课题制，对一些科研贡献大的科技人员实行课题投入，使科技人员通过自己的知识劳动提高自己的收入；还可以定期召开企业科技大会，把技术创新纳入企业工会的劳动竞赛项目活动中，及时表彰优秀科技成果和科技先进集体与个人，使科技人员在企业技术创新活动中找到自我实现的价值。我厂在今后的工作中，要建立完善技术、专利等知识产权入股制度和技术人员持股制度，加快智力资本人格化、市场化和产业化步伐。完善新产品开发项目负责人制、招标制，允许专业技术人员以技术、专利等生产要素入股参与效益分配，对产品开发采取项目效益提成的激励办法。
三、强化突破意识，制定技术创新战略，提高核心竞争力
技术创新战略的选择取决于企业面临的各种内外部因素。其中，领导人的作用不容置疑。一个固步自封的企业是不会有活力的；一个墨守成规的领导者不会站在战略的的高度去思考问题。因此，我厂在技术创新战略的选择上，领导人在意识上首先要敢于“突围”。一是要采用引进技术的战略。以便企业用较少的资金和人力获取较为先进的技术，为企业赢得市场机遇，节约大量的时间和物力、人力、财力。二是采用技术渗透和创新战略，提高企业的技术含量和技术创新能力。从长远发展看，我厂要加强科技力量集成，有效进行产、学、研合作，促进企业技术和产品不断升级换代。特别是要选择基于自主研究与开发的创新战略为主，充分发挥科技人员在新产品开发、新工艺运用方面的作用，采取有力措施激励科技研发人员投身技术创新的积极性，提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。
企业要有核心竞争力，还要构建自己的创新体系。我厂今后首先要以现有的研发能力、生产能力、市场能力为基础进行产品的技术提升、技术改造和技术创新。其次，要整合现有的资源，改革现有的技术创新管理体制，加大技术创新的投入，形成一支为企业技术创新服务的科技队伍。再次，充分利用我厂的地域优势，最大限度地发挥人才优势、教育优势、文化优势和市场优势。最后，坚持“国际合作与国内合作”、“原创研发与模仿研究”、“引进人才与引进项目”等并举的方针，形成自己的强势品牌，把企业做大做强。
四、强化突破意识，运用先进适用技术，加快新产品开发
在新产品的开发上，意识超前、思维敏锐的领导人，就会处处发现商机。因此，我厂要在今后的工作中运用高新技术和先进适用技术改造提升厂原有传统产品。超前培育战略性产业，积极发展能带动增长方式转变、代表未来发展方向的新型煤矿（电力）机械、工程机械、液压件和建材机械、石油机械等产品。着力培育壮大一批主业突出、拥有自主知识产权的短线拳头产品。鼓励科研、技术部门在产品开发、工艺设计、质量管理等方面与国际认证体系接轨。扩大与国内外知名品牌的合作，提高“三工”产品在国内外市场上的知名度、美誉度、占有率和竞争力。构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的产品开发体系。通过人员主动、市场拉动的结合，促进企业的自主创新。注重引进民营科技在技术创新中的生力军作用。通过整合科技资源，积极开展国内外技术交流与合作，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，尽快掌握一批新产品的核心技术和关键技术，提升我厂经济的核心竞争力。
首先，要在做好现有机型改进的基础上，深化工程机械产品的开发。在装载机方面，开发０８小型装载机、新一代５０Ｇ装载机；在压路机方面，开发ＺＹ８／１０静碾两轮压路机；在挖掘机方面，要把小型挖掘机的开发与扩大生产规模相结合，并作为今后几年我厂发展的重点。其次，延伸对建设建材机械产品的开发。重点开发日产５０００ｔ以上干法水泥生产线、系列大型破碎机、旋窑，及时满足市场的需要。再次，抓好煤矿（电力）机械产品的开发。主要完善２．４ｍ带宽皮带机和ＳＧＺ７６４／４００、６３０／２２０刮板输送机、５５ＫＷ、１１０ＫＷ电机的开发。同时要做好重型液压支架、特种工程油缸、喷浆机的改进和开发。
五、强化突破意识，创建学习型组织，推动持续创新发展
学习与创新是企业发展的“两翼”。领导干部创建学习型企业、抓好自身的学习，是新形势下培育全员创新思维、增长才干的重要措施之一。建设学习型和创新型企业需要长效学习机制和创新机制作为基本的制度保障。我认为，建立长效学习机制是我厂实现可持续发展的重要制度保证；形成良好的学习氛围是企业建设学习型企业的目的和结果。而建立长效学习机制和培育良好的学习氛围，更是强化企业技术创新能力的特色和根本保障。因此，我们要把学习型企业的建设与企业创新能力结合起来，通过建设学习型企业提高企业的技术创新能力，实现企业技术创新能力的培育和发展。
六、强化突破意识，营造奋发向上的企业文化氛围
优秀的企业文化是现代企业的精神支柱，也是企业技术创新的重要源泉。把企业文化建设纳入企业总体发展战略中，就会培育出鼓励技术创新的企业文化。同时，企业文化对领导人思想意识的转变，也会起到催化作用，影响一个单位形成新的风气和时尚。
在今后的工作中，我们要在思想上进一步重视企业文化的建设，发挥其对技术创新的五大强化功能作用。一是导向功能。即把企业职工引导到企业技术创新的目标上来。二是约束功能。成文的或约定俗成的厂规、厂法以及厂风厂貌、人际关系，对每个职工的技术创新能力都起着启迪作用、熏陶作用和激励作用。三是凝聚功能。企业文化是一种黏合剂，是整个企业团结一致的精神动力和思想支持，能激发职工技术创新的灵感。四是融合功能。企业文化能够潜移默化地陶冶员工的情操，提升员工的素质，培育员工的创新能力。五是辐射功能。企业文化一旦形成，就会辐射到企业的每一个职工，形成创新的环境和创新的氛围。
