辽宁省中小企业可持续发展问题与对策研究
时间：2021-04-16 07:58:35 来源：达达文档网 本文已影响 人 
摘 要：辽宁省是东北三省经济中最发达的省份，其在东北三省经济发展中起到举足轻重的作用。辽宁省中小企业的快速发展为辽宁经济的跨越式发展做出了重大贡献。因此，大力推动辽宁省中小企业的可持续发展具有重要战略意义。立足于辽宁省中小企业可持续发展这条主线，主要通过对辽宁省典型企业的深入调查研究，分析辽宁省中小企业发展现状和存在的突出问题，探讨中小企业发展战略和依托重点，提出辽宁省中小企业有效的突围路径选择，进而实现促进辽宁省中小企业科学、健康、可持续发展。
关键词：企业战略;科技创新;融资渠道;人才管理
一、引言
辽宁省中小企业在繁荣辽宁区域经济和改善人民生活水平中扮演着重要的角色，发展中小企业已经成为“富民强市”的一条十分重要的途径。改革开放以来，辽宁省依靠地域优势和资源优势，大力发展多种形式的中小企业，走出了一条具有一定特色的发展道路。目前，辽宁省中小企业的发展已经进入了一个全新的发展阶段，辽宁省政府将其作为发展地方区域经济、促进就业的重要力量。以民营经济为主的中小企业己经成为辽宁省扩大就业、实现社会稳定的重要保障，成为促进辽宁区域经济发展、增加财政收入的重要手段，也成为推进科技创新、提高产业竞争力的生力军，为辽宁区域经济社会发展做出了重大贡献。但与此同时，也面临诸多困境与挑战。
二、辽宁省中小企业可持续发展存在的问题
辽宁省中小企业在经营管理过程中面临的困境与问题，既有政府政策、产业政策、行业状况等外界环境因素，也有企业战略、人才机制、融资渠道、科技创新等企业自身因素，二者共同制约着辽宁省中小企业的可持续发展空间。
1.企业战略发展规划定位不清，战略发展规划体系不健全
企业战略规划是对企业全局的高度筹划和谋略，科学合理的企业战略发展规划，是企业构建实现可持续发展之路的重要保障。经调研分析得出，在企业战略管理认知度方面，辽宁省中小企业的管理层较为普遍关注的焦点与核心是企业经济效益问题。对提高企业经济效益相关联的企业战略发展规划认识弱化，对战略管理定位、战略管理方法、战略管理过程、战略管理层次、战略管理体系建设等战略问题重视程度不足。正是由于管理层思想认知观问题，进而导致其在企业战略管理过程中，辽宁省中小企业未能对自身企业所处的宏观环境、行业结构特点、变化趋势和竞争地位等进行全面系统的战略分析，对企业产品和服务的开发方向、占领市场策略、市场营销渠道与策略等战略选择界限不清，企业战略发展规划体系尚不够健全。
2.缺乏高端科研人才，人才管理机制不健全
在企业经营管理发展中，优秀的人才可以为企业可持续发展提供源源不断的动力。遼宁省中小企业，尤其是中小型高新技术企业，同样需要大量高端科研人才来助力企业发展。经调研分析得出，辽宁中小企业目前已与各大高校科研机构进行了一定合作，引进了大批优秀毕业生。但是，辽宁省中小企业在高端人才方面相对较为匮乏。对专业性较强的高端人才的引进渠道方式不明确，尚未构建具有强吸引力的薪酬框架体系，企业管理层更为看重“人才成本”。
3.融资渠道狭窄，融资难成为制约企业发展的“瓶颈”
资金是企业经营发展的“血液”，是企业做大、做强、做久的“奠基石”，对企业资金的运营管理直接影响着企业的发展。目前，融资难、融资成本高问题一直是困扰辽宁中小企业可持续发展的主要障碍之一。经调研分析得出，辽宁省中小企业在经营过程中，主要依托办理6个月期银行承兑汇票、合同中延长付款结算条款、抵押厂房设备及土地获取银行小额贷款等方式，来解决企业短期流动资金不足问题。对于长期资金方面，由于受到企业净资产规模小、可抵押资产量不足、政府支持力度不足、银行信贷政策与风险敞口控制等因素制约，辽宁省中小企业未使用长期融资渠道方式。辽宁省中小企业融资渠道狭窄，融资难、成本高问题已俨然成为制约其企业发展的“瓶颈”。
4.科技创新政策支持力度不足，创新能力不强
近年来，辽宁省政府相关部门陆续出台了支持辽宁省中小企业发展的科技创新政策，企业也享受到了一定政策优惠支持。在企业产品研发创新方面，辽宁省中小企业管理层对云计算、大数据、人工智能等新兴技术有一定认识，但在企业经营管理中的实际运用的程度却较低。企业核心管理层对信息化技术的实施投入成本高、企业经营数据安全与数据保密等方面存在一定忧虑。企业产品研发创新基本属于自发对接式，通常是由企业直接与省内外部分高校、科研院所进行一定合作，未充分发挥出双方合作的合力效应，科技创新能力不强。
三、辽宁省中小企业可持续发展的对策
1.转变战略管理思维观念，构建企业战略管控体系
对于辽宁省中小企业来讲，构建企业战略管控体系是其实现可持续发展的重要保障。构建企业可持续发展的战略规划，需从企业的财务战略、营销战略、品牌战略、技术战略、竞争战略、人资战略等多方面构建全方位的企业战略体系;从企业战略的制定、企业战略的分析与选择、企业战略的实施与控制来构建全过程的战略体系;细化企业战略层次，将企业战略、竞争战略、职能战略融为一体，构建全层次的战略体系;从全方位、全过程、全层次维度，构建立体、多维度的中小企业战略管控体系。同时，强化企业战略实施的监督与反馈，保障企业战略管控体系的持续有效运行。
2.强化人才管理内涵与外延，构建高端科研人才激励机制
企业经营发展过程中，优化人才组织结构，将直接影响到企业的创新发展。辽宁省中小企业高端人才的相对匮乏，进一步制约着中小企业的可持续发展。从人才管理外延方面，建立具有高吸引力的薪酬框架体系，加大人才资源投入，利用政府搭建的校企合作平台、科研院所对接平台、高端人才市场、海外人才交流等多渠道引进企业所需的高端科研人才。从人才管理内涵方面，不断持续优化人才队伍梯队建设，建立外部引进高端人才对接内部专家培训的人才培养机制，整体提升企业员工的实务工作技能与综合素养。通过人才管理的内涵与外延双向结合，以高端科研人才为核心，来搭建企业人才管理的大激励机制。
3.强化融资管理，打破融资“瓶颈”，构建多元化融资渠道
辽宁省中小企业融资渠道资源相对有限且单一，地方政府在中小企业经营发展中能够发挥重要的“桥梁”与“纽带”作用，改善辽宁省中小企业融资困境，需政府与企业形成平台联盟。政府作为牵头方，运用互联网+大数据技术，搭建企业与产业资本间的互动融通合作平台，对拓宽解决辽宁中小企业融资渠道问题将起到关键作用。从长期资本融通角度，一方面通过平台搭建中小企业信用综合评价体系，另一方面通过产业资本入股方式，引入战略投资者，增强企业与产业资本的融合，引入战略投资者优势资源来促进辽宁省中小企业的进一步壮大发展。在此基础之上，通过不断增强中小企业运营实力，提高其企业净资产规模，提升企业资产质量，从而打破融资“瓶颈”制约，拓展企业长期融资渠道。与此同时，适时的持续推进企业进行中小板及创业板上市融资，构建多元化的融资渠道，发挥出政府与企业协同的平台融资功能。
4.强化科技创新政策管理，提升企业科技创新内涵能力
创新是引领企业发展的第一动力。从政府角度来看，立足于促进企业发展核心品牌，营造科技创新的公平市场竞争环境，搭建中小企業科技创新平台，建立起技术创新的市场导向机制。同时，强化中小企业金融创新功能，不断丰富完善科技成果转化的激励政策及创新人才激励机制、完善产业链配套服务、落实国家税收优惠政策、统筹国内外创新资源、强化知识产权保护和运用、保障创新型产业用地、提升创新文化软实力，持续促进新技术、新产业、新业态的发展。从辽宁省中小企业自身发展角度，需中小企业管理层依托高端科研人才，发挥企业科技创新的内生动力，提升企业科技创新的内涵能力。
四、结语
综上所述，培育与提升辽宁省中小企业核心竞争力，并探寻其可持续发展的路径是一项复杂、系统的工程。通过实践得出，在辽宁省中小企业经营发展过程中，必须注重提升企业战略、人才机制、融资渠道、科技创新，并深度切入“突破口”打破企业发展的“瓶颈”，才能更好地实现辽宁省中小企业的可持续发展，进而促进辽宁省地方区域经济的稳定、健康、持续发展。
参考文献：
[1]李代福.中小企业培育与提升核心竞争力策略[J].科技创业月刊，2017，30（20）：95-97.
[2]钟苏华.我国中小企业融资的瓶颈及突破[J].商业经济，2017（1）：116-118.
作者简介：郝桂岩，女，教授，沈阳城市学院商学院院长;智浩，男，高级会计师，副教授，沈阳城市学院商学院会计系专业教师;姚威，女，讲师，沈阳城市学院商学院会计系专业教师
